Финансовый директор (CFO)

1. Финансовое планирование и анализ

• Бюджетирование — способность разрабатывать и контролировать бюджет больницы, учитывать специфические расходы на медицинские услуги и оборудование.

• Финансовое прогнозирование — разработка краткосрочных и долгосрочных финансовых прогнозов с учетом изменений в законодательстве, технологии и спросе на медицинские услуги.

• Анализ финансовых результатов — анализ финансовых отчетов и результатов деятельности больницы, включая показатели рентабельности, ликвидности и финансовой устойчивости.

2. Управление денежными потоками

• Управление денежными средствами — контроль за поступлением и расходованием средств, управление ликвидностью больницы, обеспечение своевременных выплат (зарплаты, закупки).

• Кассовое и банковское управление — эффективное управление кассовыми операциями, контроль за движением средств по счетам, работа с банковскими учреждениями.

• Управление кредитами и займами — работа с внешними и внутренними источниками финансирования, управление задолженностью и оптимизация финансовых затрат. 3. Управление затратами и оптимизация расходов

• Контроль затрат — управление расходами на медицинские услуги, персонал, оборудование и прочие административные расходы.

• Анализ и оптимизация расходов — выявление неэффективных расходов и предложение решений для их сокращения без ущерба для качества предоставляемых услуг.

• Переговоры с поставщиками — умение вести переговоры с поставщиками медицинского оборудования, лекарств и других товаров, чтобы добиться оптимальных условий для больницы. 4. Финансовая отчетность и соблюдение нормативных требований

• Подготовка финансовых отчетов — создание отчетности для руководства, акционеров и государственных органов, включая бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

• Соблюдение налогового законодательства — знание и соблюдение налоговых требований, отчетности по налогам и взносам.

• Контроль за соблюдением нормативных требований — обеспечение соответствия финансовых процессов больницы нормативным актам и внутренним регламентам.

5. Стратегическое финансовое управление

• Финансовое моделирование — создание финансовых моделей для анализа и прогноза различных сценариев развития больницы. Фин дир

• Управление инвестициями — оценка и принятие решений о вложениях в развитие инфраструктуры больницы, модернизацию оборудования, строительство новых объектов.

• Оптимизация финансовых рисков — оценка и управление финансовыми рисками, связанными с колебаниями цен на медицинские услуги и товары, изменениями в законодательстве, валютными колебаниями и прочими факторами. 6. Технологические навыки

• Использование финансовых систем и программного обеспечения — знание специализированных систем для бухгалтерского и финансового учета, таких как 1С, SAP, Oracle, а также использование Excel и других инструментов для финансового анализа.

• Внедрение цифровых технологий — способность внедрять и оптимизировать использование цифровых технологий для улучшения финансовых процессов в больнице.

7. Коммуникации и взаимодействие

• Коммуникация с внешними и внутренними заинтересованными сторонами — умение объяснять финансовые результаты и стратегии коллегам, руководству, акционерам и внешним органам.

• Взаимодействие с государственными органами — взаимодействие с государственными и регулирующими органами для соблюдения всех юридических норм и получения лицензий и разрешений.

• Работа с медицинскими учреждениями и партнерами — взаимодействие с другими медицинскими учреждениями и страховыми компаниями для оптимизации финансовых процессов и повышения качества услуг.