На строительной площадке микрорайона было принято решение установить собственный узел. Это направление было отдано мне, со всеми вытекающими работами. Покупка и монтаж БСУ, подбор персонала, планирование работ, сертификация бетонных смесей, ведение производственно-хозяйственной деятельности БСУ, заключение договоров поставки материалов и отслеживание остатков. Объем производства небольшой, поэтому со всем этим перечнем справлялся самостоятельно.

Восстановление (ремонт) бетонного завода, подготовка к работе. Работа по срочному договору.

Монтаж завода с нулевого цикла. Размещение завода на площадке с учётом схем движения автотранспорта и ДСТ. Согласование комплектации ( изменения и дополнения в конструкцию). Конрольоль строительства. Подбор персонала(ИТР, рабочие)с учётом взаимозаменяемости. Лицензирование лаборатории. Анализ рынка инертных материалов, заключение договоров на поставку. Внедрение программы 1С производство. Постановка службы входного контроля материалов и готовой продукции. Планирование бюджета производства. Ведение производственно хозяйственной деятельности завода. Разработка должностных и служебных обязанностей. Организация обучения ИТР по ТБ, Пож.минимум, экологической безопасности. Завод: 2смесителя sikoma 2000/3000, АСУ ТензоТехСервис, исполнение ТТС, 2Котла и 2Теплогенератора ( на каждую линию отдельно с возможным переключением) Гелиос, 2 автовесов. Средний выпуск 15000 мес. Снабжение объектов строительства метрополитена.

Ведение производственно хозяйственной деятельности. Анализ существующих производственных процессов Разработка плана реконструкции завода без остановки производства. Контроль Реконструкции завода, монтаж и пуск БСУ LIEBHERR V-2.2 и 3м3 (стояла задача в старом здании смонтировать новый завод башенного типа с АСУ Комкон) Реконструкция зоны выгрузки ЖД вагонов Установка ЖД весов на прием инертных материалов и цемента Оптимизация численности работников (-30%) в связи с вводом автоматической системы контроля и управления. Разработка и согласование бюджета, контроль его расходования. Анализ эффективности деятельности подразделений завода; отчётность руководству. Объем выпускаемой продукции достиг 300 тыс.м3!!! в год (2014г.) Разработка должностных инструкций - контроль выполнения. Опыт административного руководства - постановка задач и контроль исполнения (штат более 100чел). Способен расположить к себе коллектив. Взаимодействие с поставщиками сырья и материалов (логистика)+постановка службы входного контроля. Документооборот, первичная бухгалтерия. Своевременное заполнение баз 1С. Управление складом (перевалка) инертных материалов более 50тыс.тонн ежемесячно. С 2008 по 2015 руководил заводом S-8Га , на территории производство ЖБИ, Бетон, Асфальт, Цех металлоконструкций, перевалка инертных материалов и цемента, постоянное взаимодействие с РЖД и контролирующими органами производства как внутри компании, так и государственными.

Ведение производственно хозяйственной деятельности обособленного цеха (мини завод), персоналом (22 чел), монтаж и дальнейшая эксплуатация, ведение документации.

Входной контроль поставляемых материалов. Выгрузка согласно схеме размещения. Своевременное отчётность по грузам. Организация и контроль работы сменной бригады.

Работа в ОГМ, ремонт и обслуживание оборудования.

экономический, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

Тушинский учебный комбинат

Тушинский учебный комбинат

Тушинский учебный комбинат

АНО ДПО "СИПКС", Обеспечение экологической безопасности руководителям и специалистам"