Полный цикл работы и сопровождения по поставке продукции завода (ХБИ и МКИ): расширение матрицы, переоценка, недопоставки и т.д. с федеральными продуктовыми сетями: Магнит, Перекресток, Пятерочка, Ашан, Лента, Монетка, Метро.

Комплексное оснащение общественного питания и сферы гостеприимства: - Посуда из стекла и фарфора; - Одноразовая посуда и упаковка из картона, бумаги и пластика; - Барное и ресторанное стекло; - Барный инвентарь; - Столовые приборы и предметы сервировки; - Сиропы и топпинги; - Кухонный инвентарь и профессиональная кухонная посуда; - Профессиональная и бытовая химия; - Текстиль; - Хозяйственные изделия и инвентарь для уборки; - Профессиональное оборудование для кухни: холодильное, технологическое, тепловое, хлебопекарное. - Для производства пиццы, нейтральное, линии раздачи, посудомоечное, прачечное; - Торговое оборудование: кассовое, весовое, POS системы, стеллажные системы; - Чековая лента и термоэтикетка; - Работа с ключевыми клиентами и развитие клиентской базы; - Развитие новых направлений и каналов продаж; - Участие в увеличении ассортимента поставляемого товара; - Участие в развитие интернет-торговли; - Выполнение плановых показателей и поставленных задач;

Привлечение агентов на работу с конечными покупателями продуктов банка (b2b); Привлечение предприятий на покупку всех продуктов банка предприятий МСБ;

ООО "Торговый Дом "Алькор Технологии" – это качественное решение задач по комплексному оснащению торговых сетей, сегмента HoReCa, пищевых производств, а так же школ и детских садов профессиональным оборудованием различного типа "под ключ". Профессиональное холодильное, торговое, барное, хлебопекарное оборудование, оборудование для пищевого производства, технологическое оборудование, мясоперерабатывающее оборудование, оборудование для пивоварен, упаковочное оборудование, климатическая техника, бытовая техника, компьютерная и цифровая техника. Основные обязанности: 1. Планирование: - Планирование и составление плана отдела продаж; - Планирование работы отдела продаж и взаимодействия с другими отделами по бизнес процессам; 2. Декомпонизация плана продаж (составление, делегирование, контроль, корректировка); 3. Мотивация: - Мотивация отдела продаж в целом; - Личная мотивация; 4. Организация: - Разработка регламентов; - Разработка структуры отдела и структуры подчиненности; - Разработка мероприятий и инструментов для достижения поставленных задач отделом; 5. Контроль менеджеров отдела продаж: - Планерки; - Контроль по CRM; - Разработка и внедрение систем отчетности для сотрудников; 6. Обучение и наставничество: - Первичное; - По проблемным зонам; - Стратегическое (при внедрении новых инструментов); - Квалификационное (обучение новым инструментам и участие профессиональном росте сотрудника); 7. Анализ и систематизация клиентской базы; 8. Контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности; 9. Решение конфликтных ситуаций "клиент-менеджер"; 10. Разработка критериев оплаты для менеджеров отдела продаж; 11. Подбор сотрудников отдела; 12. Участие в развитии Компании и разработка маркетинговых мероприятий; 13. Личные продажи по собственной клиентской базе; 14. Проектная работа.

Основные задачи: - Привлечение к сотрудничеству корпоративных клиентов (малый и средний бизнес, индивидуальные предприниматели); - Выстраивание эффективных партнерских отношений с ведущими автосалонами города; - Поддержание и активное развитие действующей базы клиентов; - Профессиональное сопровождение клиента на всех этапах сделки. Полное обучение по Европлану: 80 тренингов, 200 электронных курсов;

1. Разработка и реализация стратегии продаж; 2. Взаимодействие с ключевыми клиентами по вопросам: комплексных поставок, продвижения продукции, контроль дебиторской задолженности (проведение переговоров с представителями ключевых клиентов, включая первых лиц клиентов и ЛПР); 3. Выполнение плана продаж по товарообороту, развитию и привлечению новых ключевых клиентов; 4. Развитие сотрудничества с новыми клиентами в секторе b2b; 5. Организация и проведения акций для ключевых клиентов; 6. Мониторинг деятельности основных субъектов рынка, мониторинг цен основных конкурентов; 7. Оперативное реагирование на претензии клиентов, работа с претензиями; 8. Поиск новых отраслевых сегментов рынка для реализации продукции компании; 9. Формирование и реализация предложений по увеличению прибыльности сделок, увеличению рыночной доли и повышению конкурентоспособности компании; 10. Взаимодействие с основными поставщиками и дистрибьюторами; 11. Планирование. Контроль показателей от месяца к месяцу, от года к году.

1. Холодный обзвон потенциальных клиентов. 2. Выявление потребностей потенциального клиента по конкретным группам товаров (Мелкая бытовая техника, крупная бытовая техника, смартфоны и планшеты, компьютеры и ноутбуки, электроника, товары для спорта, канцтовары, товары для детей, строительные товары). 3. Подготовка коммерческих предложений по конкретным группам товаров, индивидуальные коммерческие предложения. 4. Привлечение новых клиентов, развитие товарных направлений для действующих клиентов. 5. Заключение договоров поставки, выставление счетов, контроль оплаты и отгрузки товара, работа с дебиторской задолженностью. 6. Выполнение личного плана продаж. 7. Выполнение KPI показателей, ежедневная отчетность. 8. Тесное взаимодействие с отделом снабжения компании по внедрению новых товаров, спецзаказы от клиентов. 9. Контроль документооборота: первичная бухгалтерская документация, договора. 10. Расширение географии продаж, в том числе с помощью внедрения новых бизнес процессов. 11. Ежедневная, еженедельная, ежемесячная сдача отчетности отчетности руководителя корпоративного отдела, линейный прогноз по ТО. 12. Работа с ЛПР. 13. Взаимодействие со всеми структурными подразделениями компании. 14. Командировки: Казань, Санкт-Петербург. С июня 2015 г. - Менеджер по работе с ключевыми клиентами (Key account manager) Регион Удмуртия. 1. Выполнение индивидуальных показателей эффективности деятельности (KPI, прибыль, объем продаж, точность планирования, выполнение товарной матрицы, уровень ПДЗ); 2. Установка и развитие прочных долгосрочных партнерских отношений с предприятиями со сложной структурой управления; 3. Ведение переговоров, заключение и пролонгация договоров с ключевыми клиентами, развитие мультикатегорийности поставок по товарным группам; 4. Поиск новых клиентов и развитие действующих; 5. Выполнение плана продаж; 6. Составление прогноза продаж продукции по каждому Ключевому клиенту; 7. Разработка и реализация маркетинговых акций, индивидуальные коммерческие предложения; 8. Разработка и внедрение программ лояльности, совместно с отделом маркетинга и продвижения, для ключевых клиентов; 9. Анализ результатов сотрудничества с целью выявления причины неудовлетворенности, претензии со стороны заказчика; 10. Участие в ведении товарной матрицы; 11. Контроль работы сотрудников пунктов выдачи в корпоративном направлении, их обучение; 12. Реализация стратегии продаж в рамках своей зоны ответственности; 13. Анализ тендеров, привлечение и работа с организациями бюджетной сферы. *Увольнение в связи с сокращением должности в Ижевске

- Взаимодействие с государственными и контролирующими органами, арендодателями, банковским сектором; - поиск и привлечение новых клиентов (монтажники, торговые сети, розничные магазины, крупные и средние застройщики, управляющие компании); - обработка заявок в соответствии с номенклатурой; - контроль даты отгрузки товара; - контроль дебиторской задолженности; - расширение географии продаж; - сбор первичной информации о рынке (конкуренты, потребители) и систематизация в базах данных; - преддоговорная и договорная работа; - полный цикл работы с клиентом: от первого звонка до получения отгрузочных документов; - продвижение новых брендов. - контроль работы ОП по поиску и привлечению новых клиентов; - контроль дебиторской задолженности; - расширение географии продаж; - контроль ведения первичной бухгалтерии; - ведение переговоров с V.I.P клиентами; - работа с поставщиками компании; - продвижение новых брендов; - разработка коммерческой стратегии предприятия; - определение каналов продаж, формирование алгоритма работы каждого канала продаж; - формирование ценовой политики и политики скидок; - снижение затрат компании. Собственная бизнес единица, развитие "с нуля"

- поиск и привлечение новых клиентов (монтажники, торговые сети, розничные магазины, крупные и средние застройщики, управляющие компании); - обработка заявок в соответствии с номенклатурой; - контроль даты отгрузки товара; - контроль дебиторской задолженности; - расширение географии продаж; - сбор первичной информации о рынке (конкуренты, потребители) и систематизация в базах данных; - преддоговорная и договорная работа; - полный цикл работы с клиентом: от первого звонка до получения отгрузочных документов.

Основные задачи: - проверка планово-расчетных цен и счетов (ТТН) филиалов ДОАО "СпецГазАвтоТранс", работающих на услугах; - формирование свода затрат по автоуслугам в разрезе заказчиков и статей затрат; - ежемесячный постатейный анализ сметной и фактической себестоимости выполненных СМР по заказчикам; - ежемесячное формирование отчета о выполнение технико-экономических показателей по участкам; - сбор и подготовка данных для формирования отчета по затратам на единицу техники; - подготовка исходных данных для проведения качественного комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия; *Ставка была открыта на время декретного отпуска основного сотрудника.

1. Организация и ведение продаж: - поиск потенциальных клиентов; - выявление потребностей потенциальных клиентов; - ведение переговоров с потенциальными клиентами, лицами, принимающими решение (руководитель, главный бухгалтер, юрист, IT - специалист); 2. Планирование и аналитическая работа: - составление ежемесячного личного плана продаж; - предоставление отчетов по итогам периода в соответствии с регламентом работы отдела продаж и компании; 3. Контроль: - взаимодействие с другими подразделениями компании с целью выполнения поставленных задач и увеличения качества сервиса; - ведение рабочей и отчетной документации; - поддержание в активном состоянии данных о клиенте в информационной системе; - контроль дебиторской задолженности.

1. Полный контроль работы клуба игровых автоматов, бара, кассы; 2. Работа с персоналом (в подчинении 6-9 человек); 3. Работа с VIP - гостями; 4. Решение конфликтных ситуаций; 5. Работа с денежной наличностью; 6. Снятие утреннего отчета работы смены за сутки, инкассация наличности.

МиМ/Бухгалтерский учет, анализ и аудит, Экономист, бухгалтер

Экономика и бухгалтерский учет, 1. Продавец, 2. Бухгалтер

Автор и ведущий мастер-класса: Антон Кожемяко (г. Челябинск), Мастер-класс

Автор и ведущий мастер-класса: Владимир Якуба (г. Москва), Мастер-класс

Проект от центра "Молодой предприниматель", III место

РУНА, тренинг

РУНА, тренинг

РУНА, тренинг