Стартап: птицефабрика по откорму цыплят бройлеров мощностью 12000 тн./год. В составе: инкубатор "Petersime" (12 млн.шт./год); площадка по откорму (22x35 тыс.цыплят), оборудование "Roxell"; убойный цех (4 тыс.гол./час), оборудование "Фудмейт". Штат 200 человек. Задачи: подготовительные работы к пуску птицефабрики, формирование штата предприятия, заключение договоров по обслуживанию и поставкам, подготовка и подписание разрешительных документов, разработка бренда. Успешный запуск проекта.

Одно из крупнейших сельскохозяйственных предприятий в Тамбовской области по производству и реализации яйца, товарного молока, зерновых культур, хранению и глубокой переработке продукции. В составе: птицефабрика (106 птицеводческих корпусов); ферма КРС (1800 гол.); растениеводство (17 тыс. га.); переработка - убойный цех, цех по производству яичного порошка, цех по производству комбикормов, колбасный цех, маслобойный цех, цех по переработке молока, зернохранилище 50 тыс.тн.; автопарк более 150 ед. техники; штат более 300 чел. - оперативное управление деятельностью предприятия; - разработка и внедрение антикризисных мероприятий; - оптимизация производственных процессов и сокращение затрат; - определение стратегии дальнейшего развития предприятия; - разработка, реализация и контроль стратегических задач; - общее руководство, формирование структуры и команды по направлениям; - оценка эффективности, принятие корректирующих действий; - разработка и внедрение новых бизнес направлений; Реструктуризация предприятия в целях финансового оздоровления с последующей реорганизацией.

- определение стратегии развития предприятия - разработка, реализация и контроль стратегических задач - оперативное управление деятельностью предприятия - общее руководство, формирование структуры и команды по направлениям, постановка задач и контроль их выполнения. - оценка эффективности, принятие корректирующих действий - реализация программы развития предприятия - формирование и развитие команды - разработка и внедрение новых бизнес направлений Разработка и частичная реализация проекта по реконструкции предприятия

В составе: комбинат хлебопродуктов (мукомольное и комбикормовое производство), зернохранилище; птицефабрика; ферма КРС; свинокомплекс; ЖКХ; переработка – убойный цех, цех по производству яичного порошка, цех глубокой мясопереработки собственная оптовая и розничная сеть , автопарк более 150 единиц техники. коллектив более 700 человек. - оперативное руководство деятельностью общества - руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, филиалов и структурных подразделений. - организация выполнения производственных программ - проведение реструктуризации предприятия - проведение технической реорганизации и увеличение производственных мощностей - формализация и оптимизация организационной структуры и ключевых бизнес процессов предприятия. - подбор и управление персоналом - руководство маркетинговыми и сбытовыми подразделениями - определение стратегии продаж и расширения рынка сбыта - разработка стратегии развития новых проектов - логистика - решение задач антикризисного управления Разработка и реализация проектов по модернизации предприятия с целью вывода на рынок линейки новых продуктов собственного производства. Реструктуризация и реорганизация предприятия с целью улучшения финансовых показателей.

Совместное российско-шведское предприятие. В составе предприятия: деревообрабатывающее производство, форелеводческое хозяйство, глубокая переработка, турбаза. Руководство и введение в строй комплекса с "0".

Опыт работы в АПК более 20 лет. Опыт руководящей работы 18 лет, из них: 7 лет - главным инженером, техническим директором, 11 лет - генеральным директором. Знание основ современных технологий содержания животных, производства продуктов животноводства и их переработки, основ растениеводства. Опыт в решении комплексных задач: - по организации производства и переработки сельскохозяйственной продукции, принятии оптимальных технологических решений; в области организационно-управленческой деятельности: - управления персоналом, производством и предприятием в целом, производственно-хозяйственной, административной, коммерческой деятельностью. - ведения переговоров на любом уровне, выстраивания, налаживания деловых контактов и связей с организациями и предприятиями различной формы собственности, госструктурами. - управления финансами и анализ финансово-экономического состояния предприятия, разработка мероприятий и принятие мер по его улучшению. Опыт составления, распределения и контроля расходования бюджета предприятия. - по подготовке и заключению любых договоров и соглашений (административно-хозяйственных, договоров поставок, договоров обслуживания и эксплуатации, договоров на строительство и ремонт, договоров аренды, агентских договоров, договоров на предоставление услуг) - разработки, организации и реализации инвестиционных и технических проектов. Большой опыт кризисного управления (оптимизация производственных процессов и сокращение затрат, оптимизация штатной численности, проведение реструктуризации кредиторской задолженности, определение стратегии будущего развития организации, проведение реорганизации или реструктуризации предприятия и т.д.).

менеджмент организации, Vysshee менеджер

ПГС, Vysshee инженер-строитель