В подчинении: отделы складской логистики, отдел транспортной логистики, отдел управления товарными запасами на трех комбинатах хлебопродуктов. Обязанности: организация и контроль работы управления логистики. Общее руководство по направлениям. Оценка работы подразделений по KPI. Бюджетирование и контроль затрат по направлениям. Оптимизация процессов по направлениям и при взаимодействии внутри управления и с подразделениями компании.

В подчинении 100 человек: отдел складской логистики, отдел транспортной логистики, автотранспортный отдел, отдел планирования, отдел управления товарными запасами. Обязанности: организация и контроль работы управления логистики. Склады: Распределительный центральный склад при производстве, организация работы, контроль за приемом из производства, набор, формирование заказов конечному потребителю. Отдел транспортной логистики: организация работы с собственным и наемным транспортом. Работа с транспортными компаниями (крупнотоннажный транспорт). Распределение собственного транспорта (преимущественно среднетоннажный) на доставку конечным клиентам. Автотранспортный отдел: Обслуживание собственного автопарка, крупнотоннажный и среднетоннажный транспорт, рефрижераторы. Всего 50 единиц. Отдел управления товарными запасами: определение потребности ТМЦ по оборачиваемости, применяемости, расчет оптимальных и минимальных товарных остатков на складах, определение точки заказа для специалистов по закупкам. Общее: Общее руководство по направлениям. Оценка работы подразделений по KPI. Бюджетирование и контроль затрат по направлениям. Оптимизация процессов по направлениям и при взаимодействии внутри управления и с подразделениями компании.

Направление деятельности: производство и оптовая торговля мороженым и замороженными полуфабрикатами. В подчинении 400 человек: отдел складской логистики, отдел транспортной логистики, автотранспортный отдел, отдел планирования, отдел управления товарными запасами. Обязанности: организация и контроль работы управления логистики. Склады: три распределительных центра в Вологде и Пензе. Склады на 10 филиалах (обособленных структурных подразделениях). Строительство и запуск трех складов. Отдел транспортной логистики: организация работы с собственным и наемным транспортом. Работа с транспортными компаниями (крупнотоннажный транспорт). Распределение собственного транспорта (преимущественно среднетоннажный) на доставку конечным клиентам. Автотранспортный отдел: Обслуживание собственного автопарка, крупнотоннажный и среднетоннажный транспорт, рефрижераторы. Всего 120 единиц, включая филиалы. Отдел управления товарными запасами: определение потребности ТМЦ по оборачиваемости, применяемости, расчет оптимальных и минимальных товарных остатков на складах, определение точки заказа для специалистов по закупкам. Общее: Общее руководство по направлениям. Оценка работы подразделений по KPI. Бюджетирование и контроль затрат по направлениям. Оптимизация процессов по направлениям и при взаимодействии внутри управления и с подразделениями компании.

Должностные обязанности и достижения: В подчинении 600 чел. Отдел складской логистики, , отдел транспортной логистики, отдел производственной логистики, отдел планирования и товарной аналитики. В состав холдинга входят 4 завода по производству автокомпонентов и торговый дом. Руководство и координация работы департамента логистики

Направление деятельности: агрохолдинг В подчинении 400 человек: отдел складской логистики, отдел транспортной логистики, отдел планирования, отдел товарной аналитики. Обязанности: организация и контроль работы департамента логистики. Склад: Организовано адресное хранение (мелкоячеистое) ТМЦ, внедрена WMS на базе 1С 8.1УПП. Оптимизирована штатная численность и проведена реструктуризация бизнес-процессов. Отдел транспортной логистики: Внедрена процедура заказа транспорта внутри компании и заказ в транспортных компаниях, оптимизирована доставка собственным траснспортом (более 60 единиц), определены и регламентированы четкие временные циклы прохождения заказа, проведен тендер по выбору транспортных компаний, пересмотрены маршруты и схемы доставки и поставки ТМЦ. Отдел товарной аналитики: проведены расчеты потребности ТМЦ по оборачиваемости, применяемости, определены оптимальные и минимальные товарные остатки на складах, определена точка заказа, организована работа по наработке статистики движения ТМЦ, динамики изменения потребности и проведения перерасчетов, установление и расчет помесячно показателей для определения выполнения KPI подразделений.

Общее руководство филиалом московской фирмы, официальный дилер ТНК, SHELL, ЛукОйл. ООО ЮММА, г.Н.Новгород. Направление деятельности: оптовая торговля ГСМ. В подчинении 80 человек. Отдел продаж, склад, транспортная логистика, отдел закупок, бухгалтерия. Обязанности: организация работы филиала в Н.Новгороде, обеспечение продаж, хранение и доставки масел и смазок до потребителя. Проведенная работа: Организована работа филиала в Приволжском федеральном округе. Создан логистический распределительный центр, объем продаж увеличен в 4 раза от первоначальных объемов. Разработаны концепции и стратегии развития филиала, в том числе строительства распределительного центра в Приволжском ФО с «нуля», складов класса «А». Проект полностью завершен в части логистики (расчеты потребности складских площадей, персонала, ПРР техники, оборудования), заказан и подготовлен строительный проект.

Направление деятельности: дистанционная торговля по каталогам. В подчинении 300 человек, 3 складских комплекса: основной склад, паллетного адресного стеллажного хранения – 10000 кв.м- 30000 SKU, склад ОЗОН, мелкоячеистого адресного стеллажного хранения – 5600 кв.м – 35000-45000 SKU, Склад полиграфии и рекламных материалов. Отдел товарной аналитики, отдел транспортной логистики, отдел закупок. Обязанности: Организация работы департамента логистики компании. Стратегическое и краткосрочное планирование работы.

В подчинении 182 человека; 4 складских комплекса: склад готовой продукции, склад сырья и материалов, склад рекламы и вспомогательных материалов, региональный склад. Общая площадь складских площадей более 20000 кв.м. Номенклатура  1000 наименований. Основные обязанности:  организация и руководство складским хозяйством;  организация и оптимизация процесса приёмки, хранения и отпуска товара;  управление товарными потоками;  внедрение компьютерной системы учёта наличия и движения материальных средств;  обеспечение складской техникой и оборудованием, расчёт потребностей и их обоснование,  подбор, оценка и обучение персонала;  оптимизация взаимодействия складских и транспортных служб;  ведение отчётности, контроль инвентаризаций на складах.

экономика и организация промышленных объектов, логистика, диплом