Директор по цифровизации / Технический директор Функции: Запуск продуктов и комплексных решений под ключ; Заказная разработка и руководство кросс-функциональными командами; Написание и согласование ТЗ; Оформление персональных КП под клиентов и заказчиков; Организация и проведение встреч с партнерами и инвесторами.

- Изучение и разработка алгоритмов Machine Learning; - Разработка моделей рекомендаций/поиска/NLP; - Применение моделей машинного обучения в продакшн; - Опыт работы и практические знания по дообучению LLM; - Изучение передовых инновационных технологий в области NLP, искусственного интеллекта (AI) , машинного обучения (ML) и deep learning; - Разработка минимально жизнеспособного продукта (MVP); - Формирование команд для стартапов; - Проведение глубинных интервью (CustDev) для составления гипотез проблем и рещений; - Обучение junior-команды python; - Разработка компьютерного ПО; - Планирование, проектированию компьютерных систем; - Обучение пользователей с использованием геймификации; - Обработка данных, подготовка датасетов; - Подключение и настройка оборудования.

· Решение задач по управлению цифровыми проектами всего портфеля предприятия; · Руководство и координация работы сотрудников направления; · Организация работы по рискам проектов; · Организация работы по формированию и выполнению планов-графиков финансирования и освоения; · Расчет годовых финансовых целей портфеля цифровых проектов предприятия и обеспечения выполнения бизнес-плана; · Организация работы по наполнению портфеля цифровых проектов предприятия новыми гипотезами, проработка новых идей совместно с бизнес-заказчиком; · Подбор и найм членов команды цифровизации; · Тренинг и развитие команды цифровизации.

- Организация работы с привлеченными международными консультантами, имеющими опыт реализации проектов по ЦТ - workshops, бенчмаркинг, референц-визиты и т.д.; - Организация, сбор, анализ и систематизация бизнес-требований, анализ конкурентной среды, формирование value proposition цифровых каналов продаж для клиентов; - Подготовка обоснований ИТ-проектов, стратегий развития коммерческих функций. продуктовых стратегий и потенциального экономического эффекта; - Участие в формировании продуктовых и клиентских стратегий, улучшении операционной модели, оптимизации бизнес-процессов; - Формирование кросс—функциональных команд для реализации проектов; - Управление проектными командами, обеспечение сбора, анализа требований бизнеса, подготовки функциональных требований к ИТ решениям процессам; - Контроль за реализацией и регулярная и отчетность на уровне высшего руководства; - Оценка полученных эффектов от внедренных ИТ-решений практик, ИТ инструментов, повышающих эффективность коммерческой функции, анализ их применимости к бизнесу ЕВРАЗ; - Формирование бизнес-кейсов, обоснованных предложений руководству о целесообразности внедрения новых ИТ-решений / технологий/ процессов; - Формирование совместно с руководителями блока Коммерции новых инициатив и бизнес-кейсов в области цифровых технологий, защита их на уровне Вице-президента по продажам / СЕО и разработка плана их внедрения.

- Участие в формировании годовой инвестиционной программы (ГИП) в части ИТ-проектов; - Реализация вверенные проекты в соответствии с защищенными бюджетами ГИП; - Управление человеческими ресурсами, коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта; - Оценка стоимости контрактов на закупку оборудования, услуг, лицензий, внутренних ресурсов компании; - Управление бюджетом проекта; - Обеспечение финансового резерва на случай изменения требований, ошибок планирования и реализации рисков проекта; - Контроль выполнения бюджета. Анализ освоенного объема; - Ведение расходной части проекта; - Информирование участников проекта и заинтересованные стороны о ходе проекта; - Разработка устава проекта согласно политики управления ИТ проектами; - Управление рисками и проблемами проекта; - Анализирует проектную документацию и продукт проекта; - Участие в разработке ТЗ, проведение переговоров с поставщиками; - Документирование требований, заполнение матрицы отслеживания требований; - Описание содержания проекта. Анализ альтернатив; - Управление интеграцией, содержанием, сроками и качеством проекта; - Управление проектами в соответствии со стратегией компании.

1. Ведение портфеля проектов по цифровизации; 2. Проработка идеи до запуска MVP / Пилота; 3. Создание и ведение дорожной карты проектов / Release Roadmap; 4. Оценка портфеля проектов; 5. Проведение глубинных интервью / СustDev; 6. Составление гипотез проблем и гипотез решений; 7. Валидация гипотез, нахождение Product Market Fit, ICE / RICE Scoring; 8. Маркетинговые исследования; 9. Управление рисками; 10. Тимбилдинг; 11. Взаимодействие с контрагентами; 12. Стратегическое планирование; 13. Интеграция и настройка различных систем; 14. Построение долгосрочного сотрудничества с партнерами; 15. Составление Mindmap, Empathy map, Business Model Canvas. Достижения: 1. Заведён, проработан и проранжирован портфель проектов офиса цифровизации; 2. Были найдены внешние контрагенты с подтвержденной экспертизой, с которыми в дальнейшем взаимодействовала компания; 3. Команда офиса цифровизации самостоятельно могла работать по спринтовому и полутора-спринтовому планированию; 4. Были составлены Scope и Release Roadmap по ключевым проектам портфеля; 5. Успешно пройдена внутренняя школа проектного управления; 6. Проведены CustDev-ы со внутренними отделами компании с целью выявления истинных проблем и формирования гипотез решения; 7. Освоен продуктовый подход для реализации проектов.

1. Выявление, анализ и описание требований внутренних заказчиков компании. 2. Предварительное описание бизнес-процессов и требований заказчика. 3. Декомпозиция крупных задач на User stories, их ведение и поддержка в Jira / Confluence. 4. Передача требований в отдел разработки, поддержка и консультирование разработчиков. 5. Мониторинг и техническая поддержка для улучшения качества сервиса. 6. Проведение ежедневных митингов с командой, ключевые вопросы: что было сделано, что предстоит сделать, какие проблемы сейчас есть и с какими задачами требуется помощь. 7. Составление и актуализация роадмапа по текущим международным проектам. Достижения: 1. Научился работать в команде численностью 23 человека, в состав которой входили front- и back-разработчики, QA-инженеры, бизнес- и системные аналитики; 2. Сделана интеграция с системой Kontomatik (https://www.kontomatik.com/); 3. Добавлена программа лояльности; 4. Была актуализирована документация и контент на сайте.

Помощник ЧС директоров холдинга Обязанности: 1. Анализ продаж и расчет экономических показателей, такие как прибыль, рентабельность, затраты для разных категорий продукции; 2. Контроль и проверка исполнения поручений; 3. Мониторинг рынка сырья и каналов сбыта продукции в 1С; 4. Составление справок по областям и территориям присутствия холдинга, анализ конкурентов, оценка работы с дистрибьюторами, расчет емкости рынка. Достижения: 1. Решена задача симплекс-методом по выбору оптимальной технологии производства; 2. Сделан анализ различных категорий продукции с учетом сезонной зависимости; 3. Сделан конкурентный анализ после стратегической сессии руководства компании.

Департамент коммуникаций с пассажирами. Функционал: 1. Анализировал статистические данные по обратной связи от клиентов компании (жалобы, вопросы, благодарности) с целью улучшения качества сервиса и работы внутренних служб компании; 2. Занимался подготовкой отчетов и презентаций для руководства; 3. Принимал участие в создании внутренней ERP-системы с целью автоматизации обработки данных. Достижения: 1. Реализован внутренний ГРК-модуль; 2. Составлены шаблоны и формы с автоматическим заполнением данных для отчетности и презентаций; 3. Успешное взаимодействие c отделом IT в рамках реализации проектов департамента.

Экономический, Менеджмент в нефтегазовом секторе (программа на английском языке) НГУ

Экономический, Экономика/Кибернетика (НГУ)

PLG Collective

MIT Center for Digital

Igor Rybakov

The Yell university, Well-being course

https://t.me/productclub, Борода продакта

Красцветмет, Руководитель проектов

Цифра, Руководитель цифровых проектов