Дочернее предприятие ПАО «Транснефть» - ООО «Научно-исследовательский институт трубопроводного транспорта НИИ Транснефть», г. Москва. Нефть и газ: - Охватывает транспортировку и хранение нефти и нефтепродуктов (нефтегазовая отрасль). Особое внимание уделяется научно-исследовательским, опытно-конструкторским и технологическим работам, направленным на изучение и внедрение инновационных технологий, оборудования и материалов для обеспечения надежной эксплуатации и ремонта магистральных трубопроводов и резервуаров. Это включает в себя НИОКР и развитие IT-технологий. ЧИСЛЕННОСТЬ сотрудников предприятия превышает 860 человек, также осуществляется управление обособленным подразделением юридического лица (филиалом). СОСТАВ отдела кадров 5 hr-специалистов ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ/ВЫПОЛНЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛА: 1. Разработка и реализация HR-стратегии: - КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ человеческими ресурсами, охватывающее разработку и исполнение HR-стратегии, операционное руководство отделом и филиалом, выстраивание отношений с государственными органами (ГИС, ПФР, ВК, ПРФ, ФСС, ОМСу, др.), проведения оценки эффективности HR-процессов и их последующую оптимизацию, включая создание и внедрение эффективных HR-политик и процедур, обеспечивающих соблюдение трудового законодательства и лучших отраслевых практик, согласованной с общей бизнес-стратегией. - АВТОМАТИЗАЦИЯ и внедрение HR-tech процессов кадрового делопроизводства (КДП) в ПО 1С, ПО SAP HR (КИС Персонал), ПО Галактика, ПО ГранВур (воинский учет), систему электронного документооборота СЭД с учетом перехода на отечественное программное обеспечение AltLinux. - HR-БРЕДИНГ содействие в формировании привлекательного бренда работодателя через активное участие в карьерных мероприятиях, партнерство с учебными заведениями и развитие онлайн-ресурсов для кандидатов (корпоративный сайт с вакансиями и информацией о компании). Управление системой мотивации, обучения, развития персонала, внутренней коммуникацией и C&B. 2. Управление HR-отделом и филиалом: - РУКОВОДСТВО ОТДЕЛОМ по выполнению стратегического планирования и организации работы отдела, определение ключевых целей и задач, четкое распределение ответственности и эффективный личный контроль исполнения. Сфера ответственности охватывает кадровое делопроизводство (КДП), привлечение и развитие талантов (T&D), формирование конкурентоспособной системы компенсаций и льгот (C&B), управление бюджетом HR-направления (PBD), а также постоянное совершенствование процессов и повышение результативности как HR-отдела, так и филиала в целом. - ОРГАНИЗАЦИЯ ВОИНСКОГО УЧЕТА (ВУ, БРОНИРОВАНИЕ и МОБИЛИЗАЦИЯ) менеджмент в комплексном сопровождении воинского учета, от small talk и HR-интервью до найма сотрудников и обеспечение консультаций в период job offer по соблюдению законности отношений с военным учреждением, охватывая все этапы мероприятий: прием на работу, взаимодействие с ВК, внесение персональных данных в ПО и картотеку ВУ – Ф10, оформление бронирования ГПЗ, включение в отчетность и подготовку сотрудников к мобилизационным мероприятиям особого периода с внедрением автоматизации этих процессов в ПО 1С, ПО SAP HR (КИС Персонал), ПО ГранВур. - УПРАВЛЕНИЕ ОХРАНОЙ ТРУДА (СУОТ) участие в реализации целей и задач отдела в сфере управления системой охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды, в соответствии с Политикой Компании и приоритетом защиты жизни и здоровья работников. Обеспечение соответствия требованиям промышленной безопасности и охраны окружающей среды, а также успешное прохождение внешних международных аудитов на соответствие международному стандарту ISO 45001:2018. - ДОГОВОРНАЯ РАБОТА с ведением деятельности в рамках контрактной системы закупок, с применением инструментов автоматизированной системы управления закупочной деятельностью АСУ «Закупки». Деятельность направлена на поддержку ключевых HR-процессов, таких как обучение и развитие персонала (T&D), поиск и привлечение талантов (рекрутинг), забота о благополучии и здоровье сотрудников (C&B), внедрение инновационных HR-технологий. 3. Кадровое делопроизводство (КДП): - ОПТИМИЗАЦИЯ кадрового делопроизводства (КДП), участие в внедрении современных HR-tech технологий и автоматизацию процессов с использованием программных решений, таких как ПО 1С, ПО SAP HR КИС Персонал, ПО Галактика, ПО ГранВур (для воинского учета) и системы электронного документооборота (СЭД), направленное на обеспечение соблюдения трудового законодательства, ведение кадровой документации в соответствии с нормативными требованиями, а также для контроля за своевременным и корректным оформлением приема, перевода и увольнения сотрудников. 4. Подбор персонала (Recruiting): - ЛИЧНОЕ УЧАСТИЕ СКАУТИНГА ПЕРСОНАЛА на всех позициях путем выстроенной и отлаженной системы комплексного и эффективного подхода к рекрутингу: от первичного скрининга и нетворкинга до предварительных интервью и «умного» распределения сотрудников (смартстаффинг), включая в себя оптимизацию расходов на размещение вакансий на job-бордах и других платформах. - ОНБОРДИНГ(Onboarding) и МЕНТОРИНГ комплексный процесс моего введения нового сотрудника в компанию, охватывающий его интеграцию в корпоративную и социальную культуру, ознакомление с льготами и правами, коллективом, рабочим пространством и должностными обязанностями. В рамках этого процесса также проводится обсуждение плана адаптации, устанавливаются сроки и определяется порядок выполнения задач с использованием института наставничества. - ТАЛАНТ-МЕНЕДЖМЕНТ (TMS) формирование внешнего резерва с «рынка» в том числе не получивших job offer, и внутреннего «золотого запаса», который формирую по результатам этапов преемственности, наставничества, развития, мотивации и лояльности – от сюда же «качаю» промоутеров оценки eNPS и коэффициенты «удовлетворенности сотрудников», на основании чего определяю необходимость установки сезонных светофоров и флажков, исходя из анализа факторов, влияющих на самочувствие сотрудников. - АТТЕСТАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ (Еmployee rating) являюсь промоутером и секретарем комиссии по проведение проверки квалификации и деловых качеств работников путем оценки знаний, опыта, навыков и способностей при выполнении обязанностей по должности. - УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ (CM) имеется опыт создания экспериментального ЛНА и его защиты о формировании конкурсной стратегии и формы определения квалификации на выдвижение занять руководящую должность, когда наблюдается спрос на качественную, интересную и высокооплачиваемую работу и достаточно сильная диспропорция между числом соискателей. 5. Обучение и развитие (T&D): - ПОРТФЕЛЬ (SAFe) в рамках SAFe-портфеля, развитие корпоративной культуры напрямую связано с компетентностью сотрудников. Поэтому я фокусируюсь на создании и внедрении программ обучения и развития, которые помогают сотрудникам повышать квалификацию, развивать необходимые навыки и расти профессионально. Эти программы также служат инструментом для повышения лояльности и удержания ценных кадров, что, в свою очередь, положительно сказывается на общей эффективности бизнеса. - ПМС (Программа молодых специалистов) - ферма для взращивания будущих лидеров, является ключевым инструментом развития талантов, я активно вовлечен в деятельность Совета молодых специалистов (СМС). Я своевременно актуализирую локальные нормативные акты (ЛНА) СМС для повышения его эффективности и улучшения взаимодействия с поколением Z, занимаюсь плановой адаптацией молодых сотрудников и вхожу в состав конкурсной комиссии научно-технической конференции. - ИДЕАТОН (Ideathon) участвую в организации и проведении внутренних идеатóнов, обеспечивая процесс генерации, презентации и бизнес-оценки новых идей в рамках внутренних инициатив. 6. Компенсации и льготы (C&B): - КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР (КД) активный участник команды C&B, занимающийся разработкой и внедрением системы компенсаций и льгот, которая включает как материальные, так и нематериальные формы вознаграждения, с целью привлечения, удержания и повышения мотивации персонала. - ЛОКАЛЬНЫЕ АКТЫ (ЛНА) успешный опыт в разработке, внедрении и утверждении на правлении локальных нормативных актов (ЛНА), касающихся HR-повестки, в частности, системы социальной поддержки персонала, в комплексе гарантий, компенсаций, льгот и возможностей, призванных мотивировать сотрудников через достижение результатов и повышение эффективности работы. - ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ занимаюсь расчетом трудового стажа сотрудников, который является основанием для начисления ежемесячной надбавки к заработной плате за выслугу лет. Надбавка предоставляется в зависимости от продолжительности работы в организации или на определенной должности и выполняет функцию поощрения, направленного на укрепление долгосрочных трудовых отношений и мотивацию опытных специалистов. - НАГРАДЫ (Бонусы) курирую процесс бюджетирования, формирования предложений по немонетарным и материальным видам поощрений сотрудников с ролью в подготовке материалов для рассмотрения комиссией, которая принимает решение о награждении наиболее отличившихся сотрудников и выборе соответствующего вида поощрения. Организация подготовки наградной документации и проведение торжественных мероприятий, посвященных награждению отличившихся сотрудников. - КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО (КДП). мониторинг и контроль правильности и своевременности предоставления сотрудникам положенных компенсаций и льгот(C&B). - АНАЛИЗ рынка труда и бенчмаркинг заработных плат и льгот. 7. Управление эффективностью персонала (Performance Management): - СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ (KPI) участвовал в создании и реализации системы оценки эффективности персонала. - ИНДЕКС УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ (eNPS) использую индекс периодически для оценки лояльности персонала после внедрения изменений, результаты выше +15 считаю хорошими, при котором включается «сарафанного радио», которое помогает привлечь в компанию новых людей, потенциальных «звезд», что снижает затраты на поиск. - РАЗРАБОТКА ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ (PDP) участие в процессе разработки плана развития опираясь на результаты оценки и обратную связь feedback, что помогает избежать ситуации неопределенности, эффективности команды. - БЮДЖЕТ формирование бюджета на персонал. 8. УСПЕШНЫЕ КЕЙСЫ: - ВАХТОВЫЙ МЕТОД ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ всесторонние, экспертные знания и практический опыт в сфере организации вахтового и разъездного труда, включая особенности суммированного учета рабочего времени в районах МКС и РКС. Понимание полного спектра прав и льгот, предоставляемых работникам, осуществляющим свою деятельность в этих регионах. - УДАЛЕННЫЙ РЕЖИМ РАБОТЫ практический опыт в организации удаленной и гибридной работы, направленный на повышение эффективности командной работы через налаженную коммуникацию и правильный выбор инструментов. - РЕКРУТИНГ и ОНБОРДИНГ успешно руководил процессом оценки и подбора персонала для второй очереди трубопроводной системы Восточная Сибирь – Тихий Океан (ТС ВСТО-2). В результате было отобрано 72 специалиста для работы на строительных объектах в Амурской области и Приморском крае. Далее осуществлял их сопровождение, включая обучение в корпоративных учебных центрах, контроль за профессиональной адаптацией и практикой. После завершения обучения, подготовленные сотрудники направлялись на производственные объекты Дальнего Востока, в том числе на объекты ТС ВСТО-2, для выполнения самостоятельных задач. - АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ активно участвовал в полном цикле внедрения программного обеспечения SAP HR (КИС Персонал) в компании, от разработки и тестирования до приемки и запуска. Это позволило успешно апробировать и подготовить систему в Обществе к дальнейшему масштабированию в Компании. Успешное внедрение в организации прикладного программного обеспечения при ведении воинского учета и бронирования граждан, пребывающих в запасе ГранВур. Организовывал плановый перехода в организации на российскую операционную систему «Ред ОС», разработанная компанией «Ред Софт» на базе ядра Linux, что соответствует международным стандартам POSIX и LSB 4.1, и обеспечивает её совместимость с большей частью приложений и оборудования, разработанных для Linux. - РАЗРАБОТКА ПОЛОЖЕНИЯ О конкурсе на замещение вакантной должности, которое позволяют честно и на основе соревновательности выбрать лучшего кандидата, соответствующего всем требованиям. Благодаря строгим критериям, работодатель экономит время, отсеивая неподходящих кандидатов на ранних этапах. Являюсь опытным пользователем ПК, обладаю знаниями офисных программ, таких как Windows, MS Excel, Microsoft Outlook, PowerPoint, Microsoft Visio, а также работаю с системами 1С, "Галактика" (Управление персоналом), SAP HR (КИС Персонал) и система электронного документооборота СЭД.

Дочернее предприятие ПАО «Транснефть» - АО «Транснефть - Диаскан», г. Луховицы Московской области Нефть и газ: - Транспортировка и хранение нефти и нефтепродуктов. Предоставление услуг по экспертизе промышленной безопасности внутритрубных инспекционных устройств. Наличие собственного производства. Диагностика магистральных, межпромысловых и нефтесборных трубопроводов с использованием ВИП собственного производства, а также применение различных физических методов неразрушающего контроля. Численность сотрудников предприятия составляла 2000 человек, также осуществлялось управление обособленным подразделением юридического лица (филиалом) и представительствами в Республике Казахстан и Республике Беларусь. Основные направления деятельности предприятия включала транспортировку и хранение нефти, а также собственное производство. В рамках своей работы осуществлялась диагностика магистральных, межпромысловых и нефтесборных трубопроводов с использованием ВИП собственного производства, применяя различные физические методы неразрушающего контроля и проводя научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), IT-технологии. Имею опыт работы с обособленными подразделениями (филиалами) и представительствами за границей в соответствии с законодательством Республики Беларусь и Казахстана. Занимался взаимодействием с государственными учреждениями по формированию и предоставлению корректной отчетности по персоналу. Организовывал дистанционный и удаленный режим работы: оформление, контроль, отчетность и порядок выхода из удаленного режима. Обладаю экспертными знаниями в организации и реализации вахтового режима работы в районах РКС и МКС: оформление, организация, нормирование, учет стажа работы и отдыха вахтового персонала. Разрабатывал локальные нормативные акты для вахтового персонала. Активно участвовал в рекрутинговых и сетевых мероприятиях. Руководил процессом подбора, отбора и распределения кадров, основываясь на оценке их квалификации, личных и профессиональных качеств, включая характеристики профессиональных стандартов, без привлечения рекрутингового агентства для линейных позиций и подбора на руководящие должности. Создавал картотеку кадрового резерва из внешних соискателей по различным должностям и специальностям, проводил предварительную оценку профессиональных и деловых качеств на основе информации из резюме. Организовывал собеседования для кандидатов с руководителями компании и проводил интервью самостоятельно. Имею успешный опыт быстрого закрытия вакансий. Укомплектованность предприятия достигала 99%, а текучесть персонала составляла 4% в годовом исчислении. Я занимался формированием и контролем бюджета HR-процессов, а также участвовал в реализации ключевых показателей эффективности (KPI). Обеспечивал соблюдение трудового законодательства при оформлении приема, перевода и увольнения сотрудников, а также контролировал правильность ведения делопроизводства в кадровом отделе. Руководил организацией мероприятий по изменению организационной структуры. Участвовал в реализации льгот и гарантий, следя за их применением в соответствии с локальными актами акционерного общества и трудовым законодательством. Работал над созданием кадрового резерва и подготовкой кандидатов для выдвижения по индивидуальным планам, а также занимался ротацией руководителей и специалистов, их обучением на специальных курсах и стажировкой на соответствующих должностях. Организовывал и проводил аттестацию руководителей и специалистов предприятия, по итогам которой осуществлял анализ результатов и контролировал выполнение рекомендаций, выданных членами комиссии. Курировал процесс приема на работу молодых специалистов, их адаптацию к производственной деятельности, а также контролировал их участие в научно-технических конференциях и конкурсах профессионального мастерства. Устанавливал взаимодействие с высшими учебными заведениями для организации производственной практики, ярмарок вакансий и целевого обучения. Сотрудничал с Центром занятости населения в рамках выполнения требований российского законодательства, включая мероприятия по созданию и комплектованию квотируемых рабочих мест для граждан, испытывающих трудности в поиске работы, в том числе для инвалидов. Возглавлял подготовку материалов для представления сотрудников к поощрениям и награждениям, включая ведомственные и государственные награды. Участвовал в ежегодном разработке Плана корпоративного обучения сотрудников и контролировал его выполнение. Проводил ежегодный анализ потребностей, необходимости и эффективности обучения персонала. Организовывал учет рабочего времени на предприятии с учетом удаленного и комбинированного режимов работы, а также для сменного и производственного персонала с суммированным учетом. Руководил процессом формирования и контроля графика отпусков. Проводил и контролировал мероприятия по предварительным и периодическим медицинским осмотрам, а также психиатрическим освидетельствованиям. Следил за соблюдением трудовой дисциплины на предприятии и выполнением работниками правил внутреннего трудового распорядка. Совместно с должностными лицами занимался планированием, организацией и контролем мероприятий по мобилизационной подготовке и мобилизации завода, перевода предприятия с мирного на военное время. Являюсь опытным пользователем ПК, обладаю знаниями офисных программ, таких как Windows, MS Excel, Microsoft Outlook, PowerPoint, Microsoft Visio, а также работаю с системами 1С, "Галактика" (Управление персоналом) и SAP HR (КИС Персонал).

Дочернее предприятие ПАО «Транснефть» - АО «Транснефть – Сибирь», г. Стрежевой Томской области Нефть и газ: - Транспортировка и хранение нефти. Обеспечение бесперебойной и безопасной работы трубопроводной системы на промышленных объектах. Численность компании превышала 500 сотрудников и включала обособленные структурные подразделения, в которых трудился вахтовый персонал в районах, приравненных к районам Крайнего Севера (далее - МКС). Основные направления деятельности предприятия: транспортировка и хранение нефти, а также обеспечение бесперебойной работы трубопроводной системы. Имеется значительный опыт в создании HR-системы на промышленном предприятии с нуля, начиная с формирования районного нефтепроводного управления, в котором работает более 500 сотрудников. Имею опыт работы с обособленными подразделениями, осуществляющими вахтовый метод организации труда в районах МКС, включает экспертные знания в области организации и реализации вахтового режима в районах РКС и МКС. Это охватывает такие аспекты, как оформление, организация, нормирование, учет стажа работы и отдых вахтового персонала. Имеется положительный опыт успешного прохождения многократных проверок ГИТ и органов военного управления. Также велась активная работа с государственными учреждениями по формированию и предоставлению корректной отчетности по персоналу. Кроме того, осуществлялось сотрудничество с Центром занятости населения в рамках выполнения требований российского законодательства, направленных на создание и комплектование квотируемых рабочих мест, способствующих трудоустройству граждан, испытывающих трудности в поиске работы, включая инвалидов. Руководил процессом подбора, отбора и распределения кадров, основываясь на оценке их квалификации, личных и профессиональных качеств, а также на характеристиках профессиональных стандартов. Формировал и контролировал бюджет HR-процессов. Участвовал в реализации льгот и гарантий для сотрудников, следя за их соблюдением в соответствии с Коллективным договором акционерного общества. Создавал картотеку кадрового резерва по должностям и специальностям, проводил предварительную оценку деловых качеств на основе информации из резюме. Анализировал перспективные потребности в персонале и занимался кадровым планированием, а также осуществлял конкурсный отбор кандидатов для обучения в корпоративных учебных заведениях с целью удовлетворения потребностей предприятия в рабочих и специалистах. На протяжении всего учебного периода я занимался сопровождением студентов целевого набора, организовывал их практику на предприятии под руководством опытных специалистов и высококвалифицированных рабочих. Совместно с руководителями структурных подразделений проводил оценку и анализ личных и профессиональных качеств студентов, а также определял возможности их дальнейшего трудоустройства после завершения обучения. Курировал процесс приема на работу молодых специалистов, их адаптацию к производственной деятельности и контролировал участие в научно-технических конференциях и конкурсах профессионального мастерства. В 2011 году успешно возглавил работу по оценке и отбору персонала для объектов Трубопроводной системы Восточная Сибирь – Тихий Океан второй очереди (ТС ВСТО-2), отобрав 72 человека для работы на строительных площадках в Амурской области и Приморском крае. Также принимал участие в их дальнейшем сопровождении, включая обучение в корпоративных учебных заведениях. Проводил контроль за рабочей практикой и адаптацией будущих сотрудников Компании. После завершения обучения специалистов передавал их на производство для самостоятельной работы на объектах трубопроводной системы Дальнего Востока, в частности, на объектах ТС ВСТО-2. Занимался созданием кадрового резерва. Подготавливал кандидатов для назначения на должности руководителей и специалистов. Организовывал и проводил аттестацию руководителей и специалистов предприятия, подводя итоги с учетом рекомендаций комиссии. Контролировал правильность оформления приема, перевода и увольнения сотрудников в соответствии с трудовым законодательством. Обеспечивал корректное ведение делопроизводства в отделе кадров. Руководил подготовкой материалов для представления сотрудников к поощрениям и награждениям, включая ведомственные, министерские и государственные награды. Участвовал в ежегодном формировании Плана корпоративного обучения персонала и проводил анализ потребностей, необходимости и эффективности обучения сотрудников. Организовывал учет рабочего времени на предприятии, осуществляя личный контроль за работой сотрудников, выполняющих вахтовые и сменные работы в условиях районов МКС. Руководил процессом составления и реализации графика отпусков. Каждый год организовывал, проводил и контролировал мероприятия по предварительным и периодическим медицинским и психиатрическим осмотрам работников, трудящихся в условиях с вредными факторами и по вахтовому методу в районах МКС. Обеспечивал соблюдение трудовой дисциплины на предприятии и контроль за выполнением работниками правил внутреннего трудового распорядка. Ведущая роль велась по договорной работе по организации негосударственного пенсионного обеспечения, включая перевод накопительной части трудовой пенсии в НПФ "Транснефть" и участие сотрудников в софинансировании формирования пенсионных накоплений. Опытный пользователь ПК, обладающий знаниями в области базовых офисных программ, а также в программном обеспечении, таком как "Галактика" (Управление персоналом) и SAP HR (КИС Персонал). Я хорошо разбираюсь в системах электронного документооборота (СЭД). В 2014 году успешно участвовал в разработке, тестировании, технической приемке и внедрении ПО SAP HR (КИС Персонал) в компании, что способствовало апробированию и дальнейшему тиражированию данного программного продукта. Обеспечивал подготовку установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами. Вел учет военнообязанных сотрудников предприятия и активно взаимодействовал с органами военного управления. Планировал мобилизационные мероприятия, касающиеся людских и транспортных ресурсов, а также осуществлял бронирование рабочих, специалистов и руководителей для обеспечения бесперебойной работы управления в условиях военного времени.

Дочернее предприятие ПАО «Транснефть» - АО «Транснефть – Центральная Сибирь», г. Стрежевой Томской области Нефть и газ: - Транспортировка и хранение нефти. Обеспечение бесперебойной и безопасной работы трубопроводной системы на промышленных объектах. Численность сотрудников предприятия превышала 600 человек, включая обособленные структурные подразделения с вахтовым и сменным персоналом, работающим в районах, приравненных к районам Крайнего Севера (далее - МКС). Основные направления деятельности предприятия составляли: транспортировка и хранение нефти, а также обеспечение бесперебойной работы трубопроводной системы. Имеется практический опыт работы с обособленными подразделениями, осуществляющими вахтовый метод организации труда в районах МКС. Обладаю экспертными знаниями в области организации и реализации вахтового режима работы в районах РКС и МКС. Также имеется опыт прохождения многочисленных проверок Государственной инспекции труда, взаимодействия с органами военного управления и участия в работе с государственными службами. Проводил систематическую работу по подбору, отбору и расстановке кадров с учетом оценки их квалификации, а также личных и деловых качеств. Оценивал персонал и анализировал деловые качества на основе внедрения профессиональных стандартов (ПФ). Предоставлял консультации по получению квалификаций в соответствии с требованиями ПФ. Формировал и контролировал бюджетирование HR-процессов. Вел учет военнообязанных сотрудников предприятия и активно взаимодействовал с органами военного управления. Планировал мобилизационные мероприятия, касающиеся людских и транспортных ресурсов, а также осуществлял бронирование рабочих, специалистов и руководителей для обеспечения бесперебойной работы управления в условиях военного времени. Также принимал активное участие в организации квотируемых рабочих мест и подборе персонала для их замещения, способствуя трудоустройству граждан, испытывающих трудности в поиске работы, включая инвалидов. Сотрудничал с Центром занятости населения в соответствии с требованиями российского законодательства, выполняя мероприятия по созданию и комплектованию квотируемых рабочих мест. Проводил анализ потребности в персонале и занимался кадровым планированием, осуществляя набор и отбор кандидатов для обучения в корпоративных учебных заведениях с целью удовлетворения потребностей предприятия в рабочих и специалистах. На протяжении всего учебного процесса сопровождал студентов целевого набора, организовывал их практику на предприятии под руководством опытных специалистов и высококвалифицированных работников. Совместно с руководителями подразделений проводил оценку и анализ личностных и профессиональных качеств студентов, а также определял их дальнейшее применение на объектах предприятия по завершении обучения. Курировал адаптацию молодых специалистов к производственной деятельности, контролируя их участие в научно-технических конференциях и конкурсах профессионального мастерства. В 2011 году успешно возглавил работу по оценке и отбору персонала для объектов Трубопроводной системы Восточная Сибирь – Тихий Океан второй очереди (ТС ВСТО-2) в Приморском крае и Амурской области. Обеспечивал дальнейшее сопровождение специалистов в процессе подготовки в корпоративных учебных заведениях, контролировал их рабочую практику и адаптацию вплоть до передачи на производственные объекты ТС ВСТО-2. Также занимался созданием кадрового резерва, включая подготовку кандидатов по индивидуальным планам, ротацию руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах и стажировку на соответствующих должностях. Организовывал аттестацию руководителей и специалистов компании, а также подводил итоги по результатам аттестации. Контролировал правильность оформления приема, перевода и увольнения сотрудников в соответствии с трудовым законодательством, а также следил за корректностью ведения делопроизводства в кадровом отделе. Руководил подготовкой материалов для представления сотрудников к поощрениям и награждениям, включая ведомственные и государственные награды. Участвовал в ежегодном формировании плана корпоративного обучения персонала, проводил анализ потребностей, необходимости и эффективности обучения. Организовывал табельный учет на предприятии и возглавлял работу по составлению и выполнению графика отпусков. Организовывал и контролировал мероприятия по проведению предварительных и периодических медицинских и психиатрических осмотров. Следил за соблюдением трудовой дисциплины на предприятии и выполнением работниками правил внутреннего распорядка. Обладаю навыками работы с ПК, знаком с основными офисными программами, а также с программным обеспечением систем "Галактика" (Управление персоналом) и SAP HR (КИС Персонал). Уверенно владею системой электронного документооборота СЭД. Обеспечивал подготовку необходимой отчетности по учету личного состава и кадровой работе.

Военная служба по контракту в ВС РФ. Обеспечивал выполнение гражданами воинской обязанности, организацию и проведение мобилизационной подготовки и мобилизации предприятий города и учреждений, а также реализацию прав граждан, уволенных с военной службы, и членов их семей, включая семьи погибших (умерших) военнослужащих, на социальные гарантии, в том числе пенсионное обеспечение. Управлял специальной и общей служебной деятельностью военного комиссариата. В ходе своей работы взаимодействовал в установленном порядке с органами местного самоуправления, общественными объединениями и организациями.

Военная служба по контракту в ВС РФ. Всегда обладал актуальной информацией о штатном, списочном и фактическом составе, а также о наличии и состоянии вооружения, военной техники и другого военного имущества. Разрабатывал планы мероприятий для поддержания и улучшения боевой и мобилизационной готовности, обеспечивая их выполнение. Проводил занятия и тренировки по приведению подразделений в различные уровни боевой готовности, добиваясь выполнения личным составом своих обязанностей. Принимал меры для обеспечения сохранности государственной тайны. Лично отвечал за боевую подготовку, воспитание и воинскую дисциплину, а также за морально-психологическое состояние личного состава и безопасность военной службы. Обеспечивал внутренний порядок, следил за состоянием и сохранностью вооружения, военной техники и других материальных средств. Занимался техническим, материальным, медицинским, финансовым, социально-правовым и бытовым обеспечением. Постоянно улучшал свою профессиональную подготовку и эффективно работал с кадрами. Осуществлял планирование и тренировки по планам боевой и мобилизационной подготовки.

Управление HR-подразделением, в соответствии профстандартам: Заместитель директора по управлению персоналом

Руководство кадровой службой. Кадровое делопроизводство и трудовое законодательство, в соответствии профстандартам: Специалист по управлению персоналом

Командный тактическая войск связи, Инженер по эксплуатации средств электросвязи

ФГБОУ ВПО "Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Трудовые отношения

ЦПР Профи карьера, Противодействие коррупции в оргазациях с государственным участием

ФГБОУВО Тюменский индустриальный университет, Противодействие коррупции в органах с государственным участием

ФГБОУ ВО "Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации", Кадровый менеджмент в системе магистрального трубопроводного транспорта

АНО "Учебно-консультационный центр "Труд" г. Москва, Правовое регулирование трудовых отношений

ОГБОУ ДПО Учебно - методический центр по ГОиЧС Томской области, Председатель КЧС и ПБ организаций

ГОУ ВПО Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, Обучение и профессиональное развитие персонала

ННОУ ДПО Томский областной центр охраны труда, Проверка знаний требований охраны труда для руководителей и специалистов

ГОУ ВПО Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, Защита конфиденциальной информации в организации (персональные данные)

ГОУ ВПО Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, Кадровый менеджмент в системе трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов