- Открытие магазина с нуля (ремонт, подбор персонала, обучение) - Организация торгового процесса. - Планирование и координация деятельности. - Организация хранения и отгрузки ТМЦ. - Контроль учёта товарно-материальных ценностей. - Исследования рынка. - Мониторинг конкурентов. - Обучение торгового персонала, мотивация его деятельности. - Участие в инвентаризациях. - Работа с проверяющими и контролирующими организациями. - Обеспечение роста продаж и прибыли подразделения

Управление коммерческим отделом: • Управление коммерческой службой (в подчинении 5 менеджеров) • Развитие продуктовой линейки (вывод на рынок водяных калориферов Galletti) • Контроль ассортимента (100 позиций) • Подготовка и проведение выставок (6 выставок, 90 новых клиентов) • Разработка ценовой политики • Подбор и обучение персонала (7 менеджеров по продажам) • Анализ рынка Основные достижения: • За 2 года увеличил оборот компании в 2 раза • В период кризиса в 2008 г. сохранен уровень оборота 2007 года • Ежемесячное привлечение от 2 до 3 крупных клиентов • Выстроил бизнес процессы взаимодействия подразделений коммерческого отдела и смежных отделов компании, что привело к увеличению продаж. • Разработал систему подбора и обучения менеджеров коммерческого отдела • Статистика менеджеров по продажам: холодных звонки: 10 звонков / 1 встреча • Статистика менеджеров по продажам: продаж на личных встречах: 10 встреч / 8 продаж

Организация работы филиалов: • Управление процессами: учета, отчетности, обработки заказов, логистики • Контроль норм ценообразования • Контроль выполнения плана продаж • Финансовый контроль магазинов Открытие нового магазина • Контроль этапов строительства • Взаимодействие с арендодателями, поставщиками, и подрядными организациями • Подбор и обучение персонала • Организация поставки оборудования и сервисного обслуживания Основные достижения: • Восстановлена работоспособность магазина в г. Самаре • Открыт магазин в г. Тольятти • Контроль над ценообразованием привел к повышению продаж с 5-и кухонь в месяц до 10 • Разработка системы контроля плана продаж • Переход из состояния «план продаж не выполняется» в состояние выполненного плана продаж за первые 2 месяца работы

• В подчинении 40 человек. • Достигнут оборот компании в 1 000 000 долл. в год. • От 1000 до 1500 клиентов • Количество продаж на 1 клиента: 3 – 5 продажи • Развитие продуктовой линейки. За 7 лет развили 7 продуктовых линеек (от спутникового телевидения дошли до систем видео наблюдения, аудио видео техники, кухонь, бытовая встраиваемая техника, сауны, бассейны).

Работа с физическими лицами по привлечению инвестиций

Факультет физического воспитания, диплом