Функции: Открытие магазина с нуля. 1.Работа с персоналом магазина: - Отбор и стажировка новых сотрудников. - Оформление сотрудников (трудовые договора, должностные обязанности, договора материальной ответственности). Видение журналов по ТБ и ПБ, инструктаж. - Контроль за выполнением сотрудниками их должностных обязанностей, обучение, согласно требованиям, установленным в компании. Тренинги, аттестация. -Составление графиков выхода на работу, графика отпусков, расчет заработной платы. 2.Работа с товарно-материальными ценностями: - Прием и движение товара в программе 1С версия 7 и 8.Разбраковка товара, составление актов по возникающим претензиям (недовоз, излишки, брак) - Проведение инвентаризации. Учет остатков по категориям. - Заказ товара, согласно остаткам. - Сертификаты, декларации -контроль наличия и сроков действия. 3.Работа в торговом зале: - Оформление магазина, согласно стандартам компании. Мерчендайзинг. - Контроль за работой продавцов и администраторов в торговом зале, а именно эффективные продажи и выполнение текущего плана, установленного руководством Центрального офиса. - Работа с возражениями клиентов, согласно ЗОПП. Экспертиза товара в случае возникновения спорных вопросов. - Касса. Оформление соответствующей документации (возвраты, КМ-6, КМ-3, РКО, инкассация). -Вечерние отчеты (закрытие смены) в 2-х программах 1С версия 7 и 8. 4.Административная работа: - Взаимодействие с администрацией ТЦ. - Взаимодействие с контролирующими органами. - Контроль общей ситуации (а именно действия конкурентов, цены, ассортимент.)

01.06.2010- 23.09.2011 Магазин товары для детей от 0-12 лет Управляющая магазина Функции: Открытие магазина с нуля. 1. Административно – организационная работа: Обеспечение соблюдения обязательных требований для магазина, установленных в государственных стандартах, санитарных, ветеринарных, противопожарных правилах и других нормативных документах; Руководство деятельностью магазина для достижения заданных результатов в соответствии с принятыми планами развития, обеспечение выполнения магазином плановых заданий; Контроль рационального и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов магазина, разработка и реализация мероприятий, направленных на снижение накладных расходов; 2 Работа с персоналом: Отбор и последующая адаптация торгового персонала, контроль обучения торгового персонала правилам торговли, стандартам фирменного обслуживания клиентов, принятым технологиям работы; Организация и участие в проведении текущих, плановых и внеплановых аттестаций торгового персонала; Контроль и составление графиков работы сотрудников, контроль соблюдения режима работы и учёта рабочего времени персонала; Контроль работы торгового персонала, качества обслуживания покупателей, соблюдения технологий продаж, правил торговли; Координация совместной работы торгового зала, склада, кассового узла; Организация персонала для своевременного выполнения задач, связанных с разгрузочно-погрузочными работами, переоформлением витрин и экспозиции в торговом зале, проведением технических работ (ремонт, уборка), проведением в магазине различных мероприятий. 3 Работа с товарно- материальными ценностями: Контроль приемки-сдачи товара на склад (в общем), своевременной подачи товара в торговый зал, его презентации согласно принятым стандартам мерчендайзинга; Контроль качества выставленного в торговом зале товара; Контроль оформления торгового зала (в общем) в соответствии с установленными стандартами мерчендайзинга и планами сезонного зонирования товара; контроль наличия ценников и необходимых информационно-оформительских элементов; Контроль исполнения мер, направленных на обеспечение сохранности товара (наличие противокражных бейджей на товаре, надлежащее оформление продаж и т.д.); Контроль надлежащего проведения процедур продажи и отпуска товара, резервирования и заказа товара покупателями Контроль проведения выборочных проверок и плановой инвентаризации товарно- материальных ценностей в магазине; Работа на ККМ, инкассация 4 Работа с клиентами: Организация и контроль эффективного и культурного обслуживания покупателей, создание для них комфортных условий в магазине; Контроль соблюдения персоналом технологий продаж, принятие мер по предотвращению нарушений правил торговли и разрешению конфликтных ситуаций; Организация мероприятий по сбору и анализу данных о потребительском спросе; Формирование предложений по повышению качества обслуживания покупателей и торгового процесса в целом; Предоставление покупателям информации о товаре: 

2005-2009 Магазин «Спортландия» Менеджер по закупкам + Директор магазина Функции: Организация и ведение закупок:  ведение переговоров с поставщиками  заключение контрактов  отбор коллекций (огромный ассортимент одежды и обуви)  планирование закупки  аналитическая работа (отчет продаж и остатков)  составление ассортимента и передача региональным представителям для выбора товара  ценообразование, обработка заказов на поставку  Контроль над пополнением и обновлением ассортимента. Поиск новых поставщиков, заключение договоров поставки, достижения наиболее выгодных цен и условий поставки, контроль поставки товара и первичной документации (своя база поставщиков), ценообразование, учет и анализ продаж, ревизии. Работа в 1С Предприятии Торговля-Склад 8.1. Оприходование товара (ценообразование),выписка первичных документов, работа с пересортом, возврат брака поставщику, выписка товара по безналу ,работа с номенклатурой

Финансовый менеджмент, Менеджер