ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА ПО УПРАВЛЕНИЮ ИМУЩЕСТВЕННЫМИ АКТИВАМИ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С ЭСК: 1. Руководство отделом и региональными подразделениями; 2. Организация ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета по всем объектам имущественных комплексов; 3. Ведение административно-хозяйственной деятельности имущественных комплексов; 4. Организация маркетингового анализа рынка недвижимости городов России (Тверь, Иваново, Брянск, Смоленск, Белгород, Курск, Орел и т.д ): • Региональное исследование рынка недвижимости, оценка стоимости объектов недвижимости (Анализ цен и арендных ставок); • Совершение сделок по купле-продаже недвижимости; • Ведение, пролонгация, изменение договорных отношений с арендаторами; • Поиск клиентов на аренду/продажу помещений; 5. Заключение договоров аренды с новыми арендаторами; 6. Работа с дебиторской задолженностью; 7. Взаимодействие с ЭСК по заключению долгосрочных договоров аренды; 8. Ведение отчетности по объектам недвижимости. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ СПЕЦИАЛИСТА Т.О.: 1. Разработка положения об использовании сотрудниками служебного автотранспорта; 2. Разработка положения об автотранспортном обеспечении в энергосбытвых компаниях; 3. Анализ деятельности транспортных отделов в энергосбытовых компаниях; 4. Проверка соответствию норм ГСМ в сбытовых компаниях с нормами «Минтранса»; 5. Составление отчетной документации по энергосбытовым компаниям; 6. Работа с контрагентами: •Заключение договоров на сервисное обслуживание а/м; •Мониторинг и приобретение новых а/м (собственность, лизинг, аренда); •Мониторинг и выбор оптимальной страховой компании. 7. Согласование списания транспортных средств, представленных энергосбытовыми компаниями. 8. Внедрение ТНС (транспортной навигационной системы) в энергосбытовых компаниях. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ КУРАТОРА ПРОЕКТА АЗС: 1. Подготовка презентации проекта: •Определение целей, задач и результатов проекта АЗС; •Определение стратегии развития АЗС; •Оценка сильных и слабых сторон проекта (SWOT- анализ); •Мониторинг оптово-розничного рынка (закупка, сбыт); •Составление плана по подготовке проекта АЗС; •Определение количества времени необходимое для осуществления проекта; •Оценка стоимости ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта АЗС; •Определение окупаемости проекта. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ КУРАТОРА ПРОЕКТА ЦОК: 1. Разработка Стандарта организации и взаимодействия компаний при организации Центров обслуживания клиентов (ЦОК) ЭСК (энергосбытовых компаний); 2. Разработка технического задания на разработку буклета (бренд-бука) «Стандарт оформления и организации ЦОК ЭСК»; 3. Отбор компаний для разработки бренд-бука «Стандарт оформления и организации ЦОК ЭСК»; 4. Согласование места размещения объекта недвижимости и вида размещения объекта (т.е. земля, собственность, аренда, реконструкция) под ЦОК ЭСК; 5. Проверка на соответствие объекта недвижимости Стандарту организации ЦОК; 6. Согласование экономических и технических показателей требуемых для размещения ЦОК энергосбытовых компаний; 7. Проведение тендерных торгов по выбору подрядчиков на проектирование и строительство ЦОК; 8. Согласование проектно-сметной документации ЦОК; 9. Организация технического и авторского надзора за выполнением работ; 10. Координация и контроль сроков и качества выполнения работ; 11. Составление дефектной ведомости; 12. Приём объектов (ЦОК) в эксплуатацию.

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ: 1. Административно-технические: • Представление интересов АЗС в разрешительных, контролирующих, исполнительных органах; • Подбор персонала АЗС, обучение, табелирование, премирование, составление графиков работ и отпусков; • Сбор учредительной и нормативно-технической документации АЗС; • Обеспечение противопожарной и охранной системы АЗС, проведение занятий и мероприятий в Ч.С.; • Заключение договоров в соответствии с экологическими нормами, СЭС и административно-техническими правилами; • Проведение ремонтных работ АЗС; • Проведение поверочных работ ТРК, измерительных средств. Калибровка согласно графика; • Обеспечение АЗС хоз.-бытовыми принадлежностями; • Анализ простоев АЗС. 2. Реализация Н.П: • Оценка конкурентоспособности и ценовой политики; • Контроль качества Н.П.; • Правила приема Н.П.; • Проверка сменных отчетов Н.П.; • Анализ реализации Н.П.. 3. Администратор торгового зала: • Формирование графика поставок и выбор поставщиков; • Заказ ТНП в соответствие с планограммой; • Проведение акций ТНП; • Проведение инвентаризации ТНП; • Анализ реализации ТНП. 4. Реализация товаров общепита: • Формирование поставок; • Анализ реализации кафе.

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ: 1. Административно-технические. 2. Изучение нового программного обеспечения: Переход с программы «Мастер Пос» и «1С» на программу «Петроникс». 3. Открытие магазина. 4. Открытие кафе.

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ: Административно-техническое управление нефтебазой и 11 АЗС

Управление в энергетике /Менеджмент организации, Специализация: международно-топливно энергетический бизнес