Основные обязанности: • управление персоналом магазина; • разработка стратегии развития магазина; • анализ конкурентов и цен; • планирование стратегии привлечения клиентов; • аналитика продаж; • разработка и внедрение системы адаптации, мотивации и аттестации персонала; • управление административно-хозяйственной и экономической деятельностью магазина; • работа с контролирующими органами. • проведение собеседований, подбор персонала. Основные достижения: • достиг запланированного увеличения оборота магазина на 20% в год, за период с 2011 по 2015 г.; • разработал эффективную систему мотивации , что позволило сократить персонал, уменьшить текучку кадров и снизить затраты на обучение; • расширил клиентскую базу на 20% за период с 2011 по 2015 г.;

Основные обязанности: • составление планов продаж и контроль их выполнения; • ведение финансово-хозяйственной деятельности; • контроль дебиторской задолженности; • управление рекламной деятельностью; • руководство торговой командой; • подбор, обучение, аттестация персонала, разработка и внедрение системы мотивации; • проведение переговоров с ключевыми клиентами. Основные достижения: • увеличение клиентской базы за счет заключения договоров поставки с муниципальными организациями на 15% в год, за период с 2006 по 2011 г.; • увеличение «среднего чека» в магазине на 20 в год%, за период с 2006 по 2011 г.;

Основные обязанности: • обеспечение выполнения плана по продажам; • поддержание стандартов обслуживания и мерчендайзинга; • ежедневная проверка готовности магазина к функционированию (мониторинг качества продукции, выкладки, полок, ценников, санитарных условий объекта в целом); • ответственность за обнаруженные потери; • обеспечение обоснованных цен на продукцию; • проверка правильности заполнения документации, которая связана с доставкой/продажей товара; • участие в составлении заказов, контрактов на поставку товара, контроль выполнения обязанностей сторон; • участие и руководство процесса инвентаризации; мониторинг товарного запаса, товарооборота по каждой отдельной категории продукции; • определение причин брака либо недостачи; • разработка обязательного перечня продукции в соответствии с исследованием потребительского спроса; • контроль соблюдения этого перечня; • проверка качества работы кассовой аппаратуры и кассиров в частности; • обеспечение соблюдения норм и требований техники безопасности и охраны труда; • проверка фактической работы коллектива на предмет соответствия их навыков занимаемым должностям; • непосредственное руководство коллективом; проверка жалобной книги, тщательное расследование и принятие соответствующих мер при наличии жалоб от клиентов. Основные достижения: • Открыл с «0» отдел по реализации детских товаров; • увеличил оборот компании на 120% за январь 2006 г. по сравнению с январём 2002г.; • сформировал эффективную команду, что способствовало увеличению количества постоянных покупателей. • разработал тренинг для продавцов-консультантов;

Юридический, Административное и информационное право

Общетехнический факультет, Труд с дополнительной специальностью «Педагогика"