Ведение комплексных проектов. Управление проектным офисом компании. Методологическая поддержка руководителей проектов. Ведение комплексных проектов. Внедрение продуктового подхода в процессы разработки ПО и сервисную деятельность. Формирование экспертизы, обучение, пилотные продуктовые команды. Маркетинг и продажи B2B решений. Некоторые из последних проектов: I. Разработка «ПТК Комплексной АСУТП газопровода» Цель Заказчика: обеспечение контроля за технологическими процессами транспортировки и передачи потребителям природного газа на базе новой газово-распределительной станции. Перечень работ проекта: 1.Предпроектная проработка. Поездка на площадку. Обследование. 2.Сбор требований. 3.Подготовка и согласование ТЗ. 4.Закупка и поставка оборудования. 5. Доработка (адаптация) ПО 5. Монтаж оборудования 6. Пуско-наладка Комплекса. 6. Сдача комплекса заказчику. Примененные инструменты управления проектами: ☒ Назначение на проект ☒ Структурная Декомпозиция Работ ☒ План по вехам (контрольным событиям) ☒ Управление заинтересованными сторонами ☒ Управление рисками и возможностями ☒ План по ресурсам ☒ План по стоимости и финансированию ☒ Отчет о текущем статусе проекта II. Разработка дорожной карты цифровой трансформации ГК (Группы компаний) Цели и основные результаты проекта Подготовка дорожной карты перехода ГК на следующий уровень цифрового развития (цифровая трансформация бизнеса), основанного на управлении через данные для получения конкурентных преимуществ на рынке. Результат: Документ - утвержденная дорожная карта с соответствующим описанием портфеля проектов. Проделанная работа: Подготовка, Инициация, выбор подрядчика, выбор методологии, сбор данных, анализ данных, выработка предлагаемых сценариев дорожной карты, согласование с экспертом-подрядчиком, подготовка результирующего документа. Большой объем интервьюирования, более 30 человек. III. Интеграция личного кабинета пользователей (внутренняя разработка) и CRM на базе Б24 Цели и основные результаты проекта: Реализация обмена данными между Личным Кабинетом пользователя (БРОНИРОВАНИЕ, КОНСУЛЬТАЦИИ, ПОДДЕРЖКА) и CRM. Основной результат – организация бизнес процессов обработки заявок на санатории, детские лагеря и базы отдыха для сотрудников компании в CRM (до 40 000 обращений в месяц в весенний сезон). Получена благодарность Заказчика за выполненную работу.

Организация работы проектного офиса. Методологическая помощь руководителям проектов. Руководство инфраструктурными проектами, проектами разработки ПО. Развитие партнерство с вендорами. Маркетинговый анализ, поиск идей продуктов. Развитие CRM системы. Поиск заказчиков. Реализация продуктового подхода. Обучение сотрудников новым методам проектной и командной работы, включая. Развитие Agile и SCRUM в компании. Подготовка ТКП. Коммуникации с ЛПР.

2012 -- 2013 год. Руководитель проекта по пусконаладке ЦОД-ОЦОД ОАО ТАНЕКО со стороны исполнителя. Внедрённые подпроекты: Система серверов стандартной архитектуры. Система виртуализации на базе MS Hyper-Vi 2012. Система хранения данных. Система резервного копирования. Система инфраструктурных сервисов. Начальник отдела системных администраторов. Численность сотрудников от 18 до 30 человек. Проектирование, строительство, эксплуатация ЦОД-РЦОД (~200 физических, включая PA-RISC, Itanium сервера от HP, 450 виртуальных) . Переход на сервисную модель. Внедрение ITIL/ITSM. Формирование и предоставление информационных сервисов. Внедрение Service Desk и двух процессов ITSM - управление инцидентами, управление конфигурациями с использованием ПО HP OVO ServiceDesk 4.5. Построение отказоустойчивой платформы 1С v.8 с использованием терминальных технологий Citrix ( включая защищённый доступ из Сети Интернет). Руководство проектом перевода ИС на виртуальные сервера под управлением Xen Server. Подготовка инфраструктуры ЦОД к переходу на принципы "облачных сервисов" - этап 1 IAAS, этап 2 PAAS (VDI на базе Xen Desktop). Внедрение платформы групповой работы на базе MS Exhange, Lynx, Sharepoint, Project Server на 7000 пользователей. Внедрение платформы управления проектами (Sharepoit Server + Project Server) для БУгульминского Механического завода. Модернизация системы архивного копирования уровня предприятия ( HP OVO DataProtect 5.5 и HDS VTL). Разработка спецификаций и внедрение инфраструктурных сервисов для SAP.

АНО ВО Университет Иннополис, Управление, основанное на данных (CDO)

Digital Project Manager, Руководитель цифровых проектов

Менеджмент, Маркетинг

Центр развития , Юридическая поддержка стартапов

Экономический, ИТ-менеджер, руководитель проектов, бизнес-аналитик, ИТ-менеджер

Юрист, диплом

физфак/физик, диплом

Академия, свидетельство

КАИ, Диплом

RDC, Управление проектами разработки ПО