ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЕКТАМИ ФЕДЕРАЛЬНОГО УРОВНЯ 1) 19+ лет успешного руководства операционной деятельностью в сфере логистики и авиаперевозок 2) Эксперт по созданию и развитию распределительных центров с нуля - от планирования до запуска и оптимизации процессов 3) Подтвержденные достижения: • Снижение себестоимости услуг на 50% через оптимизацию бизнес-процессов • Устойчивые показатели OTIF >99% и EBITDA в заданных коридорах • Награжден медалью Минтранса РФ за профессиональные заслуги 4) Опыт управления командами до 50+ человек, включая аутсорсинговый персонал 5) Профессиональные компетенции: • Стратегическое и операционное управление логистическими цепочками • Внедрение систем автоматизации (1C:ERP и др.) • Переговоры на уровне первых лиц компаний • Комплексное управление финансами и бюджетированием Готовность к решению сложных задач в области транспортной логистики и складского хозяйства

ОПЫТ УСПЕШНОГО СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В АВИАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ  Создание с нуля и руководство филиалом дочерней компании, осуществляющим 3PL-услуги, в составе холдинга S7 Airlines - от планирования до полной операционной готовности. Область ответственности охватывала все аспекты логистической деятельности, включая Закупочную, производственную, распределительную, складскую, распределительную логистику; плюс кейтеринговое обслуживание авиарейсов. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Экономический эффект: • Сокращение затрат на кейтеринговые услуги для авиакомпании на 50% по сравнению с рыночными предложениями • Поддержание показателя EBITDA в установленных коридорах на протяжении всего периода работы • Достижение уровня выполнения заказов OTIF >99% 2. Инфраструктурные проекты: • Реализация инвестиционного проекта по строительству нового складского комплекса (разработка ТЭО, управление строительством, оснащение) • Внедрение современных систем автоматизации на базе 1C:ERP и других отраслевых решений 3. Инновационные решения: • Создание участков комплектации рационов напитков для бизнес- и эконом-класса • Успешный запуск двух проектов "Торговля на борту" - одного из трех работающих решений в России • Модернизация систем учета и контроля в соответствии с требованиями ГИС "Честный Знак", ЕГАИС, Меркурий 4. Операционная эффективность: • Разработка и внедрение системы управления качеством в соответствии с международными стандартами (включая ХАССП) • Внедрение инструментов LNA, KPI, Risk Management для контроля бизнес-процессов 5. Управление персоналом: • Формирование команды из 50+ человек, включая аутсорсинговый персонал

- Руководство предприятием для достижения поставленных задач: 1) 3PL-сервис обеспечения подразделений авиакомпании и представительств S7Airlines в Сибири и на Д.Востоке сервисной продукцией (закуп, хранение, обработка, комплектация, отправка); 2) Организация предприятия (вкл Московский филиал) с "0". Формирование базы - коллектив, транспорт, складские помещения - под поставленные цели; 3) Обеспечение авиаремонтных подразделений холдинга сервисом в части хранения, учета ресурсов и перераспределения авиакомпонентов;

Механико-математический факультет, кибернетика (дискретная оптимизация в иерархических структурах, исследование операций)

Университет Зерокодинга, промпт-инжиниринг (работа с ИИ)

Eduson Academy

«HR школа», А.Литягин (Москва), Оптимизация окладов. Оптимизация премий. Аттестация-за-день. Обучение и развитие персонала. Привлечение и отбор персонала.

Корпорация «CARANA», Логистика

В.К. Тарасов, Искусство управленческой борьбы.

Сибиряков В.Г., Семенова Л.Н., Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)