В подчинении до 120 человек: инженерный отдел, СДО, ПТО, РП, ГИП, ОТБ, энергетик, технолог, складская служба, макшейдеры, юристы. Обязанности: • Руководство направлением деятельности; • Ответственность за подготовку договоров генерального подряда; • Участие в формировании бюджета; • Ответственность за оценку рисков; • Контроль за планированием; • Согласование графика финансирования проекта; • Контроль графика производства работ; • Анализ затрат проекта; • Проверка исходно-разрешительной документации; • Контроль за подготовкой тендерной документацией; • Ответственность за проведением тендеров (конкурсов); • Контроль исполнения договоров; • Соблюдение проектной документации; • Ответственность за проверку смет и схем; • Участие в проведении аудиторских проверок; • Технический надзор за ходом строительных работ; • Работа со смежными подразделениями ( СБ, МТО, эксплуатация, финансовый блок) • Контроль качества строительных материалов и оборудования; • Ответственность за проведение приемочных комиссий; • Ведение отчетности о ходе реализации проекта. • Работа с подрядными организациями по ПИРам и СМР. • Подготовка отчетности и презентаций о ходе реализации проектов для Ростех • Согласование КС-2, КС-3; • Работа по предписаниям • Участие в сдачи и вводе в эксплуатацию объекта; • Ответственность перед руководством компании. Достижения: 1. Завершено строительство 2 объектов (производственный цех с чистыми помещениями) в 2022 г. общей площадью 120 тыс. кв. м.; 2. Решены вопросы по отставанию от генерального плана работ (ГПР) в 2022 г. за счёт чёткой выдачи проектной документации от проектировщиков и выбора более профессиональных подрядчиков. 3.Реорганизация структуры дирекции.

Входит в АО «Атомэнергомаш» (ГК Росатом). Обязанности: • Контроль подготовки договора генерального подряда. • Контроль формирования, согласование бюджета. • Оценка рисков. • Контроль и согласование краткосрочного,долгосрочного планирования. • Контроль и согласование графика финансирования проекта, графика производства работ. • Контроль, анализ затрат по проекту. • Анализ исходно-разрешительной документации. • Контроль подготовки и проведения тендерных процедур. • Контроль и согласование заключения, контроль исполнения договоров. • Контроль проектной документации. • Проверка смет, схем. • Участие в проведении аудиторских проверок. • Технический надзор за ходом строительных работ. • Входной контроль качества строительных материалов и оборудования. • Контроль организации , проведение приемочных комиссий. • Контроль отчетности о ходе реализации проекта. • Согласование КС-2, КС-3. • Контроль сдачи ,ввод в эксплуатацию объекта.

Входит в АО «Атомэнергомаш» (ГК Росатом). Выполнение строительно-монтажных работ в области атомной энергетики, нефтегазодобывающей промышленности, общестроительных работ на объектах гражданского назначения. Функции генподрядчика. В подчинении до 500 человек: геодезическая, складская служба, служба снабжения, начальники участков, прорабы, ПТО, служба главного энергетика, механизации, бухгалтерия, финансовый отдел, сметно-договорной отдел, отдел кадров, 3 обособленных подразделения( Красноярск, Новый Уренгой, Волгодонск). Обязанности: • Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании • Организация работы и взаимодействие всех структурных подразделений • Подготовка договора генерального подряда. • Формирование, защита бюджета. • Оценка рисков. • Краткосрочное, долгосрочное планирование. • Составление графика финансирования проекта. • Контроль, анализ затрат по проекту. • Анализ исходно-разрешительной документации. • Подготовка и проведение тендерных процедур. • Заключение, контроль исполнения договоров. • Контроль проектной документации. • Проверка смет, схем. • Управление строительными площадками. • Участие в проведении аудиторских проверок. • Технический надзор за ходом строительных работ. • Входной контроль качества строительных материалов и оборудования. • Организация, проведение приемочных комиссий. • Отчетность о ходе реализации проекта. • Защита КС-2, КС-3. • Сдача, ввод в эксплуатацию объекта. Результаты: • Построена База для проживания сотрудников подрядных организаций, на Юрубчено-Тохомском нефтяном месторождении. Стоимость проекта 1,5 млрд. руб., заказчик ПАО Востсибнефтегаз г.Красноярск • Обустроен куст № 2-29 Восточно-Уренгойского лицензионного участка по добыче и сбору газа. Стоимость проекта 150 млн. руб., заказчик АО Роспан Интернешнл, г.Новый Уренгой. Апрель 2016 - октябрь 2017 гг. директор по строительству и инжинирингу.

Полный цикл строительства офисных, административных, общественных зданий и сооружений, элитных многофункциональных жилых комплексов. Генподрядные монолитные работы. В подчинении до 120 человек: геодезическая служба, начальник участка, прорабы, складская служба, ПТО, сметный отдел, служба главного энергетика, служба механизации, рабочие специалисты. Обязанности аналогичные. Результаты: • Завершено строительство гостинично-делового комплекса г. Москва общей площадью 30000 кв.м., заказчик - АО Корпорация ТЭН. • Завершено строительство многофункционального жилого комплекса на ул. Лобачевского общей площадью 200355 кв.м., заказчик - ООО Мидланд Девелопмент.

Ввод в эксплуатацию предприятия по переработке мяса ЗАО СК Короча. Функции Заказчика. До 4 подрядных организаций. В подчинении до 8 человек: инженер-сметчик, специалисты по технадзору в семи городах. Обязанности: • Подготовка, защита программы проектов. • Формирование бюджета, ТЭО, сетевых графиков. • Планирование, оценка рисков. • Составление графика финансирования, анализ затрат. • Покупка земельных участков под строительство. • Контроль подготовки документации. • Заключение договоров, контроль исполнения. • Контроль работы подрядных организаций. • Входной контроль качества строительных материалов и оборудования. • Технический надзор за ходом СМР. • Проведение приемочных комиссий, подготовка отчетов. • Проверка КС-2, КС-3, ППР и пр. • Сдача и ввод в эксплуатацию объектов. Результаты: • Завершено строительство холодильных складов для хранения продукции в г. Воронеж, г. Нижний Новгород, г. Ростов-на-Дону, г. Самара, г. Новосибирск, г. Волгоград, г. Екатеринбург. Общая стоимость всех проектов 1,4 млрд.руб.

Общестроительные отделочные работы. функции подрядчика. В подчинении до 45 штатных/ внештатных сотрудников: руководитель проектов, прорабы, инженеры, сметный отдел, рабочие специалисты, бухгалтерия, юристы. Обязанности: • Управление хозяйственно-финансовой деятельностью. • Взаимодействие со службой заказчика. • Составление графика финансирования объектов. • Ведение управленческого учета. • Составление ТЗ, согласование с надзорными органами. • Организация работ на строительных площадках. • Подготовка исполнительной документации, отчетности. • Проведение сдаточных комиссий. • Сдача исходно-разрешительной документации, смет, актов КС-2, КС-3, ППР и пр. • Закупка строительных материалов. • Подбор персонала, ввод в должность, постановка задач. • Взаимодействие с ИГАСН. Результаты: • Организована деятельность компании с нулевого цикла. • Укомплектован штат сотрудников. • Завершены отделочные работы жилых домов в г.Москва. • Завершены отделочные работы офисных помещений компании ВИС, общей площадью 2000 кв.м., г. Москва. • Завершены отделочные работы административно-бытового комплекса НоябрьскГазпромдобыча общей площадью 6000 кв.м. • Завершены отделочные работы офисных помещений ОренбургГазпром г. Оренбург, общей площадью 7000 кв.м.

Создание объектов энергетической, промышленной, транспортной, социальной и нефтегазовой инфраструктур в Москве, Новый Уренгой, Ярославль, Оренбург, Ноябрьск, Астрахань. Функции генподрядчика. В подчинении до 80 человек: инженерный, сметный отдел, логистика, отдел механизации. В функциональном подчинении до 90 человек в филиалах пяти городов: директора филиалов, прорабы, бригады. Под управлением до 15 строительных проектов промышленного и гражданского назначения. Основные обязанности: • Организация деятельности департамента. • Подбор, ввод в должность сотрудников. • Управление строительными проектами. • Контроль и ввод в эксплуатацию объектов. Результаты: • Создан строительный департамент. • Укомплектован штат сотрудников до 300 человек. • Завершено строительство 7 проектов. • Завершено строительство Новоуренгойского газохимического комплекса. Титул 300, Титул 400, ГТЭС 120, общей стоимостью 50 млрд. руб. • Завершено строительство административного здания ООО ГазпромДобычаОренбург, клиники промышленной медицины, г. Оренбург. Общая площадь 30000 кв.м. • Завершено строительство цеха комбинированной установки производства этан-этилена, ЯМАО, г. Новый Уренгой. • Завершено строительство административно-бытового комплекса ООО НоябрьскГазпромДобыча более 6000 кв. м., Тюменская область, г. Ноябрьск, стоимость объекта 2 млрд. руб. Июнь 2009 - Март 2010 гг. заместитель генерального директора, ООО СтройТемп XXI век.

Многопрофильный инжиниринговый холдинг, проектирование промышленных объектов. В прямом подчинении до 35 человек: специалисты, по согласованию, инженеры проектировщики, архитекторы. До пяти проектных институтов. Обязанности аналогичные. Результаты: • Организована деятельность пяти филиалов. • Введены в эксплуатацию пять логистических парков в Ростове-на-Дону, Краснодаре, Новосибирске, Омске, Ярославле.

Поддержка инвесторов, реализующих на территории Чукотского АО инвестиционные проекты. До 5 подрядных организаций. В подчинении до 4 человек: специалисты технадзора, инженер-сметчик. Обязанности аналогичные. Результаты: • Завершено строительство коттеджного поселка 3 Га. • Завершено строительство нового комплекса в аэропорту, Храма в г. Анадырь • Завершено строительство административно-бытового комплекса, кинотеатра Айсберг в г. Анадырь.

MBA GENERAL Управление в сфере строительства, ELBA, Мастер делового администрирования Управление в сфере строительства

Юриспруденция, Юрист (гражданское право)

Промышленное и гражданское строительство, Инженер-строитель (высотное промышленное здание)

City Bisiness School, «Мастер делового администрирования Управление в сфере строительства» (МВА GENERAL Управление в сфере строительства), ELBA.

Учебный центр "Специалист", 55201АС: Microsoft Project Professional 2019/2016. Управление проектами

Учебный центр "Специалист", Управление портфелями проектов на основе PMI® Standard for Portfolio Management 2017 и ГОСТ Р 54870 - 2011

Учебный центр "Специалист", Руководитель структурного подразделения

Учебный центр "Специалист", Курсы для руководителей среднего и высшего звена

Учебный центр "Специалист", Генеральный директор

Юнит-Консалтинг

Юнит-Консалтинг