Доверяют ли серьезные производственные задачи молодежи?

Как стать руководителем

Трудоустройство — это переговоры. И позиция компании — найти в них с кандидатом баланс интересов. Это называется win-win (пер. с англ. «выигрыш — выигрыш»). Что нужно работодателю? Сотрудник, который будет понимать цели компании и качественно выполнять свою роль в их достижении. Что нужно такому сотруднику? Чтобы его оценили справедливо. «Действительно, если к нам приходит сотрудник сразу после вуза, мы не сможем ему дать руководящую должность. Даже не сможем разрешить управлять комбайном, потому что он стоит десятки миллионов рублей. Причина не нова — разрыв между уровнем подготовки специалистов и реальными потребностями производства, — отмечает Андрей Чернуха. — И поэтому у выпускников есть два варианта развития: практика во время обучения на будущем месте работы с последующим трудоустройством на желаемую позицию или постепенный рост со стартовой позиции после выпускного».

По данным Министерства сельского хозяйства, ежегодно аграрные вузы выпускают порядка 87 тысяч человек, из них трудоустраиваются по специальности около 36%. «АгроТерра» сотрудничает с профильными вузами. Партнерские соглашения действуют с 43 учебными заведениями Московской, Курской, Тамбовской, Рязанской, Пензенской, Тульской и Липецкой областей. Программа компании «Шаг вперед» предлагает студентам практику с наставником. Ежегодно по программе в компанию приходят до 100 человек. 30% самых перспективных по итогам оплачиваемой стажировки получают предложение о постоянном трудоустройстве. Есть примеры, когда всего за 4 года такие молодые специалисты вырастали до руководителей.

Сергей Ладыгин узнал об «АгроТерре» на третьем курсе Пензенской сельскохозяйственной академии. С удовольствием прошел летнюю практику, через год вернулся на оплачиваемую стажировку. После получения диплома вышел на постоянную работу в качестве главного инженера хозяйства в Земетчино Пензенской области. Молодой человек работает в компании почти два года, за это время стал одним из лидеров с высокими производственными показателями.

Максим Грачев в 2014 году окончил Российскую академию народного хозяйства и государственной службы по специализации «Государственная служба и управление», а уже через два года стал директором нового элеватора «АгроТерры» в Лукьяновке Липецкой области. Элеватор — один из самых современных и технологичных в Центральной России. С возложенной ответственностью Максим справился, его подразделение выполняет производственные планы, без простоев и поломок оборудования, а коллектив проявляет высокую вовлеченность в работе.

Что самое важное?

В компании считают, что самое важное при подборе сотрудников — понять, насколько они разделяют ценности компании. Одна из них — «Мы непрерывно улучшаемся». Отсутствие профессионального опыта при наличии общих отраслевых знаний и желания развиваться расценивают в компании как возможность вырастить специалиста высокого класса. Такой специалист с первого дня работает по современным стандартам, которые «АгроТерра» разрабатывает, компенсируя отсутствие современных технологий в отрасли. Активный молодой сотрудник, если он открыт новому, всего через несколько лет может стать результативнее любого опытного эксперта. «Мы помогаем молодым специалистам определиться с будущим, управлять своей карьерой. У нас четко прописана модель компетенций для разных уровней, и по ней можно развиваться. Есть прозрачные процедуры оценки и карьерного планирования. Когда сотрудник видит перспективу, это позитивно влияет на его мотивацию и результативность. С такими сотрудниками „АгроТерра“ связывает долгосрочные планы развития в районах присутствия, где последние девять лет модернизирует инфраструктуру и создает рабочие места».

В «АгроТерре» действует объективная оценка работы каждого сотрудника РОСТ (Развитие|Оценка|Связь|Тренинг) — ее на ежеквартальной основе коллеги заполняют самостоятельно, затем получают подтверждение и обратную связь по итогам периода от руководителя. Коллеги, регулярно демонстрирующие баллы выше среднего, становятся основными претендентами на повышение независимо от возраста и опыта работы и входят в кадровый резерв. Как отмечают эксперты компании, в соискателях на руководящие позиции они хотят видеть прежде всего вовлеченность. В потенциальных руководителях работодатель стремится также увидеть позицию собственника — когда сотрудник управляет ресурсами и болеет за результат так, если бы распоряжался собственными активами и капиталом. Готовность молодых специалистов к повышению также оценивают по тому, как человек воспринимает обратную связь и собственные результаты. Например, ошибка для такого сотрудника будет возможностью проанализировать процесс и определить причины проблемы, затем разработать и внедрить корректирующие действия для того, чтобы предотвратить повторное возникновение несоответствия. Это и есть профессиональное становление.

Быть студентом никогда не поздно

«АгроТерра» ценит интеллектуальный капитал, который годами формировался из опыта сотрудников, среди которых есть доктора и кандидаты сельскохозяйственных наук. Опыт с подтвержденным экономическим и производственным эффектом передается в коллективе через корпоративный университет. Зачастую годовая программа обучения в «АгроТерра Академии» эффективнее пятилетней учебы в вузах, поскольку выстроена на реальных потребностях бизнеса. Большинство обучающих программ в «АгроТерре» — авторская разработка экспертов компании. Например, компания разработала технологические инструкции по выращиванию сельскохозяйственных культур и операционные карты по ежесменному осмотру техники, и на их основе выстроен отдельный обучающий курс.

В корпоративном университете повышают компетенции работники офисов и производства. Ежегодно свою квалификацию на внутренней аттестации подтверждают сотни сотрудников. Результаты заносятся в зачетную книжку и являются допуском к основным производственным процессам. Успеваемость «студентов» напрямую влияет даже на участие в прибыли компании.

Непрерывное обучение будет в тренде в ближайшее десятилетие. По оценкам Минфина, сельское хозяйство — один из самых стабильно развивающихся секторов экономики за последнее десятилетие. При этом отрасль будет претерпевать серьезные изменения, связанные с внедрением современных технологий и ИТ-решений. Для молодых специалистов — это отличный шанс быть не просто частью этих перемен, а возглавить их.

Как молодому специалисту найти первое место работы или практики:

1. Узнайте о доступных вакансиях и стажировках на вашем факультете в учебном заведении.

2. Посещайте дни карьеры в учебном заведении и ярмарки вакансий.

3. Изучите вакансии на сайте по поиску работы для студентов career.ru.

4. Изучите список лучших работодателей, например рейтинг hh.ru, а также в той сфере, где хотите работать — на корпоративных сайтах всегда есть вакансии.

5. Если вакансий в компаниях нет, вы можете проявить инициативу и отправить свое резюме в отдел кадров компаний:
• через форму обратной связи на сайте компании;
• на электронную почту, указанную на сайте;
• через группу в социальной сети компании;
• почтой или курьером на адрес, указанный на сайте компании (с отметкой «Для отдела персонала»);
• найдите представителей компании, которые занимаются подбором сотрудников, в социальных сетях и напишите им о себе.

5. Попросите ваших родных или знакомых узнать о вакансиях в компании, где они трудятся, если вы также хотите там работать. Часто в больших компаниях действуют специальные программы, которые предусматривают внутренние рекомендации, потому что они позволяют найти надежных людей.